南方略咨詢(xún)《銷(xiāo)售激勵(lì)體系規(guī)劃咨詢(xún)》服務(wù)的關(guān)鍵要素包含:
公司目標(biāo)規(guī)劃與分解
組織架構(gòu)布局與落地
崗位權(quán)責(zé)梳理與優(yōu)化
目標(biāo)績(jī)效考核與評(píng)價(jià)
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)結(jié)構(gòu)規(guī)劃咨詢(xún)
銷(xiāo)售激勵(lì)總額設(shè)計(jì)與測(cè)算
銷(xiāo)售激勵(lì)杠桿設(shè)計(jì)與測(cè)算
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)提成激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢(xún)
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)咨詢(xún)
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)獎(jiǎng)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢(xún)
股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)與布局
職業(yè)生涯規(guī)劃與培訓(xùn)
銷(xiāo)售組織招聘系統(tǒng)建設(shè)與優(yōu)化
銷(xiāo)售組織培訓(xùn)系統(tǒng)規(guī)劃與完善
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南方略咨詢(xún)集團(tuán)《銷(xiāo)售激勵(lì)體系規(guī)劃咨詢(xún)》能為客戶(hù)提供的價(jià)值:
? 建設(shè)一套科學(xué)的激勵(lì)系統(tǒng)
? 提高公司的經(jīng)營(yíng)管理效率
? 提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
? 提升公司業(yè)績(jī)且降低成本
? 提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力
? 降低企業(yè)的內(nèi)耗和流失率
一、南方略咨詢(xún)服務(wù)保障實(shí)效落地,重視理論與實(shí)踐的統(tǒng)一,不但提供有針對(duì)性的完備方案,而且協(xié)助客戶(hù)全過(guò)程實(shí)施;既注重提交方案的質(zhì)量,也注重咨詢(xún)過(guò)程中對(duì)企業(yè)各級(jí)員工的培訓(xùn)與溝通,使各級(jí)員工轉(zhuǎn)變觀(guān)念,并使管理層和方案執(zhí)行者理解、掌握各項(xiàng)方案內(nèi)容與實(shí)施辦法;既著眼當(dāng)前現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的解決,使方案在實(shí)施周期內(nèi)較好地與企業(yè)實(shí)際相適應(yīng),又前瞻地預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。
二、南方略咨詢(xún)《銷(xiāo)售激勵(lì)體系規(guī)劃咨詢(xún)》服務(wù),是專(zhuān)為企業(yè)設(shè)計(jì)的駐場(chǎng)咨詢(xún)式產(chǎn)品。激勵(lì)專(zhuān)家進(jìn)駐企業(yè)、針對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理問(wèn)題,提供一段時(shí)間的駐場(chǎng)調(diào)研、診斷、方案設(shè)計(jì)、協(xié)助落地等銷(xiāo)售激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化升級(jí)服務(wù)。
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