隨著企業(yè)依賴外部機遇的外延式增長不可持續(xù),越來越多企業(yè)認識到人才的重要性。企業(yè)隨之加大人才的引進力度,但不僅成本高,匹配性差,高薪引進的人才并未能適應企業(yè)的環(huán)境,要么未能產(chǎn)生相應的績效,要么不得不離開企業(yè)。
“引人才不如留人才,留人才不如育人才”,越來越多的企業(yè)更加注重前瞻性地從戰(zhàn)略需求出發(fā)規(guī)劃人才隊伍,建立能力模型,測評能力差距,有計劃地培養(yǎng)內(nèi)部人才,打造人才供應鏈。人才盤點驅(qū)動戰(zhàn)略落地,人才發(fā)展推動企業(yè)發(fā)展。
南方略《崗位勝任能力體系建設咨詢》服務,此次建立了專項素質(zhì)模型,使公司選人有依據(jù)、定薪有參考、培養(yǎng)有目標,使員工努力有方向,為人力資源管理工作奠定了基礎。



