時間： 2023-03-22 瀏覽人數(shù)： 0
隨著企業(yè)依賴外部機遇的外延式增長不可持續(xù)，越來越多企業(yè)認識到人才的重要性。企業(yè)隨之加大人才的引進力度，但不僅成本高，匹配性差，高薪引進的人才并未能適應企業(yè)的環(huán)境，要么未能產(chǎn)生相應的績效，要么不得不離開企業(yè)。
“引人才不如留人才，留人才不如育人才”，越來越多的企業(yè)更加注重前瞻性地從戰(zhàn)略需求出發(fā)規(guī)劃人才隊伍，建立能力模型，測評能力差距，有計劃地培養(yǎng)內(nèi)部人才，打造人才供應鏈。人才盤點驅(qū)動戰(zhàn)略落地，人才發(fā)展推動企業(yè)發(fā)展。
南方略《崗位勝任能力體系建設咨詢》服務，此次建立了專項素質(zhì)模型，使公司選人有依據(jù)、定薪有參考、培養(yǎng)有目標，使員工努力有方向，為人力資源管理工作奠定了基礎。
南方略咨詢《崗位勝任能力體系建設咨詢》服務的關鍵要素包含：
企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)研分析
企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略調(diào)研分析
企業(yè)現(xiàn)階段人力資源戰(zhàn)略調(diào)研分析
企業(yè)組織機構調(diào)研調(diào)研分析
企業(yè)部門的關鍵職責梳理
企業(yè)崗位價值評估分析
升職評核崗位勝任力分析規(guī)劃
職業(yè)發(fā)展通道與勝任力、任職資格標準開發(fā)
勝任力與任職資格認證工具開發(fā)
勝任力、任職資格標準開發(fā)
勝任力與任職資格認證評估流程建設
基于勝任力的人員選拔體系建設
基于勝任力的激勵機制體系建設
基于勝任力的培訓機制體系建設
勝任力的評估機制體系建設
以能力為基礎的薪酬體系體系建設
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南方略咨詢集團《崗位勝任能力體系建設咨詢》能為客戶提供的價值：
一、通過對于企業(yè)現(xiàn)有人力資源管理工作模塊的有效評估，圍繞“人崗匹配”的應用目標，針對不同的崗位特點設計符合企業(yè)特點和發(fā)展要求的勝任力評估體系，有效整合企業(yè)現(xiàn)有的各類人員基礎信息，提出分析維度和評估標準。
二、圍繞企業(yè)勝任力評估體系，針對現(xiàn)有人力資源管理工作模塊設計信息提煉維度，制定不同工作模塊信息輸入內(nèi)容的整理標準和方法，從而建立起員工基礎信息數(shù)據(jù)的動態(tài)更新模型，為勝任力評估及其應用奠定基礎。
三、將勝任力評估體系的標準與企業(yè)日常人力資源管理工作鏈接起來，同步提高員工隊伍建設、管理者隊伍建設和各類團隊建設的工作效率與工作質(zhì)量
四、南方略咨詢成立于2001年4月，22年咨詢經(jīng)驗，是中國專業(yè)化的咨詢公司，合作顧問過200名，60%來自華為幾十年工作經(jīng)驗專家團隊，至今服務過企業(yè)超1000+家，IPO企業(yè)過100+家！
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