近幾年胖東來新聞很多，我們的學員希望我能介紹一下胖東來的模式。最早聽說胖東來是在2012年，當時我有一個合作伙伴王濤老師，他是河南新鄉(xiāng)的，很了解胖東來。王老師給我介紹胖東來后，我就一直在注意收集胖東來的資料信息。疫情以后，胖東來發(fā)展很快，新聞增多，我就積累了一些資料。在我印象中，胖東來的服務與海底撈的服務一樣給我巨大的沖擊與震撼。今天就應學員要求，簡介而系統(tǒng)的介紹一下胖東來的經(jīng)營模式。
　　
　　胖東來作為中國零售業(yè)的標桿企業(yè)，其模式以“人性化服務+員工關懷+精細化運營”為核心，形成獨特的商業(yè)生態(tài)體系。以下是其模式的關鍵特征及實踐路徑：
　　
　　一、人本管理：重構組織關系
　　
　　1、員工權益優(yōu)先?
　　
　　胖東來對員工的關懷可以說是無微不至的。主要在三個方面：
　　
　　l薪酬體系：員工最低工資達7000元（行業(yè)均薪2000元），保潔員年收入超10萬；
　　
　　l休假制度：每周雙休+40天帶薪年假+“10天不開心假”；
　　
　　l權益保障：員工遭顧客刁難可獲5000-8000元“委屈獎”，管理層利潤分配占比達30%。
　　
　　2、賦能基層決策?
　　
　　胖東來一線員工服務客戶時擁有以下自主決策權：
　　
　　?財務自主決策權：基層員工可自主決定 500 元以下顧客賠償，無需層層審批。
　　
　　?商品調(diào)配權：如果顧客急需商品但店內(nèi)無貨，員工可聯(lián)系其他門店調(diào)配或推薦替代品，還會跟進配送，盡可能滿足顧客需求。
　　
　　?特殊需求處理權：顧客有特殊定制要求，員工在不違反原則的情況下，可協(xié)調(diào)部門盡力滿足。
　　
　　?客訴處理權：員工可以自主處理客戶投訴，深入了解顧客想法，依據(jù)具體情況制定個性化解決方案，讓服務從“流程化執(zhí)行”變成“個性化響應”。
　　
　　?資源靈活調(diào)配權：員工能因“顧客需要”臨時調(diào)整貨品，也可根據(jù)實際情況自主調(diào)整商品陳列。
　　
　　二、極致服務：重塑消費體驗
　　
　　1、情感化服務設計?
　　
　　無條件退換貨政策覆蓋非本店購買商品，生鮮商品承諾“3天內(nèi)不新鮮10倍賠付”；
　　
　　胖東來給顧客提供寵物寄存、代客泊車等多項便民服務。具體如下：
　　
　　①購物相關服務
　　
　　免費加冰鎖鮮：設置冰柜，顧客購物后可自行拿取冰塊，為食材免費加冰鎖鮮。
　　
　　免費封裝：散裝稱臺處為購買散稱干果的顧客提供免費封裝服務。
　　
　　免費提供購物袋：提供免費的卷簾袋，方便顧客裝盛購買的物品。
　　
　　免費提供購物車及消毒濕巾：除普通購物車之外，還有為嬰兒、兒童以及老年人等設計的6 款專屬購物車，部分還配有放大鏡；同時提供購物車消毒濕巾，方便顧客清潔購物車。
　　
　?、谏r加工服務
　　
　　免費生肉加工：可提供免費生肉剁塊、打餡、打片、打絲、去皮等服務。
　　
　　免費活魚宰殺：提供免費活魚宰殺、切片、剁塊、清洗等服務，還搭配烹調(diào)菜譜、免洗消毒殺菌液、一次性手套、口罩等供顧客使用。
　　
　　免費水果處理：提供免費水果切片、切塊、去皮的服務，例如榴蓮稱完可以現(xiàn)場開，若果肉不飽滿或顧客認為口感不好，工作人員會主動更換直至滿意。
　　
　?、鄄惋嬒嚓P服務
　　
　　免費餐具提供：生鮮、熟食等現(xiàn)場加工時，提供免費的一次性餐具，如筷子、勺子、吸管等（除顧客需大量餐盒時，按餐盒大小收費）。
　　
　　免費抽真空：提供抽真空機，方便顧客對食品進行抽真空包裝。
　　
　　免費榨果汁與試飲：提供免費榨果汁服務，并可免費試飲。
　　
　　④生活設施服務
　　
　　免費飲水：每層樓設飲水機與一次性紙杯，為顧客提供免費的飲用水。
　　
　　免費加熱與保鮮：出口處配置微波爐和儲冰箱，供顧客加熱或保鮮食物。
　　
　　免費存包：提供免費的寄存服務，部分門店還設置有可寄存的冷凍冷藏柜。
　　
　　免費擦鞋：提供免費自動擦鞋機，方便顧客整理儀容。
　　
　　⑤特殊人群服務
　　
　　寵物寄存：門店入口處設有寵物寄存區(qū)，配備空調(diào)、飲用水和專人定時照料寵物，解決帶寵顧客的購物困擾。
　　
　　母嬰室服務：斥資打造豪華母嬰室，包含哺乳間、溫奶器、消毒柜等設施，并配有專人協(xié)助。
　　
　　嬰兒推車租賃：提供嬰兒推車租賃服務，配備一次性尿墊和毛毯。
　　
　　無障礙設施：無障礙通道寬度達80cm，方便輪椅與嬰兒車并行；衛(wèi)生間設置扶手、防滑墊，并實時清潔。
　　
　　⑥其他便民服務
　　
　　免費提供雨傘：雨天為顧客提供免費雨傘借用服務。
　　
　　免費提供充電寶：提供免費充電寶租借服務，方便顧客手機充電。
　　
　　免費測量身高體重：提供免費身高、體重測量服務，滿足顧客的生活需求。
　　
　　免費打氣：為自行車、電動車提供免費打氣服務。
　　
　　免費提供維修工具：提供免費維修工具借用，方便顧客應急使用。
　　
　　2、透明化消費保障?
　　
　　價簽標注進貨價及毛利率，主動披露成本信息；
　　
　　自建檢測實驗室淘汰不合格供應商，2023年清退137家合作方。
　　
　　三、供應鏈革新：構建競爭壁壘
　　
　　1、精準選品策略?
　　
　　SKU控制在5000以內(nèi)（約為同行1/4），爆款轉(zhuǎn)化率超85%；
　　
　　智能補貨系統(tǒng)使庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)僅15天（行業(yè)均值45天）。
　　
　　2、多元化業(yè)態(tài)布局?
　　
　　覆蓋超市、百貨、電器、醫(yī)藥、餐飲等八大業(yè)態(tài)，形成“一站式生活服務生態(tài)”；
　　
　　業(yè)態(tài)協(xié)同：超市為百貨引流，藥店以低加價率吸引老年客群，自有物業(yè)租金反哺主業(yè)。
　　
　　?線下門店成為旅游目的地（2024年春節(jié)接待游客144萬人次），線上粉絲超600萬。
　　
　　四、社會效益：超越商業(yè)邏輯
　　
　　1、經(jīng)濟價值外溢?
　　
　　帶動許昌文旅經(jīng)濟增長，2024年河南文旅收入破萬億中胖東來貢獻顯著；
　　
　　模式被寫入政府報告，推動“政策服務員”“特邀監(jiān)督員”等社會治理創(chuàng)新。
　　
　　2、行業(yè)示范效應?
　　
　　國內(nèi)多家超市請胖東來進行調(diào)改。以下是一些邀請胖東來進行調(diào)改或?qū)W習胖東來模式進行自主調(diào)改的零售企業(yè)：
　　
　　●永輝超市：永輝超市以胖東來模式為標桿，進行了大規(guī)模的門店調(diào)改。2025 年 4 月 30 日，永輝超市萬州首家、重慶第三家“學習胖東來”自主調(diào)改店在萬州萬達煥新開業(yè)。截至 5 月 9 日，永輝超市上海第四家胖東來模式自主調(diào)改門店唐鎮(zhèn)陽光天地店亮相，全國調(diào)改版圖擴展至71家。其計劃在2026年農(nóng)歷春節(jié)前，全國調(diào)改開業(yè)的門店目標鎖定300家。
　　
　　●中百集團：2024 年下半年，中百集團“學習胖東來”調(diào)改的門店多達100家。中百集團作為國有商業(yè)上市公司，組織專班參與同行門店調(diào)改學習，并于2024年7月份啟動自主調(diào)改實踐。截至2025年4月30日已閉店調(diào)改倉儲大賣場12家、社區(qū)超市42家，2025年調(diào)改工作還將持續(xù)進行。
　　
　　●步步高：2024 年，在步步高超市創(chuàng)始人王填的邀請下，3 月 31 日，胖東來宣布助力步步高超市，董事長于東來攜團隊抵湘，啟動步步高超市調(diào)改行動。步步高超市從賣場布局動線、商品結(jié)構、品質(zhì)及價格、賣場環(huán)境、人員服務等方面進行全面調(diào)整。
　　
　　●河北保定惠友超市：2024 年 8 月，經(jīng)胖東來調(diào)改的河北保定惠友超市軍校廣場店重裝開業(yè)。
　　
　　另外，江西嘉百樂也曾邀請胖東來進行幫扶調(diào)改。胖東來在 2023 年至 2024 年期間對永輝超市、湖南步步高和江西嘉百樂等企業(yè)進行了無償幫扶，自費投入了很多人力、物力。
　　
　　多地出現(xiàn)模仿品牌（如“胖都來”）引發(fā)知識產(chǎn)權爭議。
　　
　　五、財務可持續(xù)性驗證
　　
　　- ?逆周期增長?：2022-2024年銷售額從70億躍升至170億，生鮮區(qū)坪效達永輝3.2倍；
　　
　　- ?成本重構?：延長固定資產(chǎn)折舊周期（70年），釋放現(xiàn)金流用于員工激勵。
　　
　　胖東來模式本質(zhì)是通過“員工幸福→服務升級→顧客忠誠”的正向循環(huán)，重構零售業(yè)“人-貨-場”關系，其商業(yè)邏輯已從企業(yè)實踐升維為公共治理樣本。
　　
　　六、學習胖東來的挑戰(zhàn)
　　
　　胖東來模式重新定義了零售業(yè)中員工、顧客與區(qū)域市場的關系，為傳統(tǒng)商超轉(zhuǎn)型提供了信任經(jīng)濟與精細化運營的參考路徑，但其落地需結(jié)合企業(yè)實際調(diào)整。學習胖東來會遇到哪些挑戰(zhàn)？
　　
　　學習胖東來模式面臨的挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)在以下五個維度，其核心矛盾集中于高成本投入與商業(yè)可持續(xù)性之間的平衡：
　　
　　1、成本結(jié)構與利潤分配挑戰(zhàn)
　　
　　??人力成本壓力?
　　
　　需將30%以上利潤長期投入員工福利（如強制休假、父母贍養(yǎng)津貼），而傳統(tǒng)商超基層員工薪資普遍較低，直接漲薪對老員工激勵有限，且可能引發(fā)短期虧損。這種高成本結(jié)構使得其他企業(yè)難以復制其員工福利模式?。
　　
　　??利潤分配哲學沖突?
　　
　　要求將80%利潤分配給員工和顧客，僅保留20%用于發(fā)展，這與追求快速擴張的資本邏輯存在根本性矛盾。
　　
　　2、組織文化重塑困境
　　
　　??服務理念轉(zhuǎn)型困難?
　　
　　胖東來堅持30年的“吃虧式服務”，這種“真誠服務”文化需通過日常細節(jié)（如免費寵物寄存、無理由退換貨）持續(xù)滲透，而傳統(tǒng)商超員工習慣銷售導向，短期內(nèi)難以建立發(fā)自內(nèi)心的服務意識。
　　
　　??管理層級重構風險?
　　
　　取消店長KPI考核后，需建立以消費者體驗為核心的新型管理體系，可能面臨業(yè)績停滯和組織混亂。
　　
　　3、運營標準落地障礙
　　
　　??商品管理精細化要求?
　　
　　生鮮直采比例需超過70%，熟食區(qū)需高頻次更新陳列保障新鮮度，傳統(tǒng)商超員工執(zhí)行力和責任心難以匹配。
　　
　　??服務邊際成本遞增?
　　
　　62項免費服務日均成本超20萬元，隨規(guī)模擴張可能超出企業(yè)承受能力，導致服務質(zhì)量下降。
　　
　　4、區(qū)域擴張局限性
　　
　　??供應鏈重構風險?
　　
　　胖東來依賴許昌周邊農(nóng)產(chǎn)品基地的生鮮直采，跨區(qū)域發(fā)展需重建本地供應商體系，生鮮冷鏈物流和中央廚房建設存在投資風險。
　　
　　??社群口碑稀釋危機?
　　
　　密集布局形成的區(qū)域優(yōu)勢難以復制，新市場需重新培育消費者信任。
　　
　　5、外部競爭擠壓
　　
　　??流量承載極限?
　　
　　門店客流過載可能引發(fā)代購泛濫、交通擁堵等問題，需通過限購和線上分流化解壓力。
　　
　　??差異化定位挑戰(zhàn)?
　　
　　在成熟商圈需與山姆等中高端品牌錯位競爭，同時保持親民價格優(yōu)勢。
　　
　　這些挑戰(zhàn)構成系統(tǒng)性門檻，其本質(zhì)是商業(yè)價值觀的重構——需創(chuàng)始人具備“用短期利潤換長期信任”的戰(zhàn)略定力，而這恰是多數(shù)企業(yè)難以復制的基因密碼。