王興茂：如何通過(guò)管理變革，破解增長(zhǎng)難題，驅(qū)動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量有機(jī)增長(zhǎng)
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時(shí)間： 2025-09-15
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摘要：
昨天，我們發(fā)布了《所有企業(yè)都需要良性增長(zhǎng)》后收到了很多朋友的反饋，希望就這個(gè)主題繼續(xù)討論下。作為中國(guó)十大知名的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)咨詢管理公司南方略在24年服務(wù)企業(yè)的過(guò)程中，經(jīng)常探討企業(yè)的增長(zhǎng)模式。在探討企業(yè)增長(zhǎng)路徑時(shí)，“有機(jī)增長(zhǎng)”（Organic Growth）常與并購(gòu)、戰(zhàn)略合作等 “無(wú)機(jī)增長(zhǎng)” 模式并列，但其核心是企業(yè)依托內(nèi)部資源與能力實(shí)現(xiàn)的內(nèi)生性擴(kuò)張，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的 “基石性增長(zhǎng)”。與《為什么企業(yè)需要良性增長(zhǎng)》中強(qiáng)調(diào)的 “健康、可持續(xù)、不損害長(zhǎng)期價(jià)值” 的核心邏輯一致，有機(jī)增長(zhǎng)更是良性增長(zhǎng)的核心載體 —— 它不僅能規(guī)避外部整合的風(fēng)險(xiǎn)，更能夯實(shí)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓增長(zhǎng)具備 “自驅(qū)力”。
一、先明確：什么是 “有機(jī)增長(zhǎng)”？
有機(jī)增長(zhǎng)并非 “拒絕外部合作”，而是指企業(yè)通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈實(shí)現(xiàn)的增長(zhǎng)，核心驅(qū)動(dòng)要素包括：
- 產(chǎn)品 / 服務(wù)創(chuàng)新：研發(fā)新功能、拓展產(chǎn)品線（如蘋(píng)果從 iPhone 到 Apple Watch 的生態(tài)延伸）；
- 市場(chǎng)滲透與拓展：在現(xiàn)有市場(chǎng)提升份額（如農(nóng)夫山泉通過(guò)渠道下沉擴(kuò)大飲用水市占率），或進(jìn)入新區(qū)域 / 新客群（如華為手機(jī)早期從國(guó)內(nèi)拓展至東南亞市場(chǎng)）；
- 運(yùn)營(yíng)效率提升：通過(guò)供應(yīng)鏈優(yōu)化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型降低成本（如京東通過(guò) “亞洲一號(hào)” 智能倉(cāng)儲(chǔ)提升履約效率）；
- 客戶價(jià)值深化：通過(guò)會(huì)員體系、增值服務(wù)提高客戶復(fù)購(gòu)與單客價(jià)值（如星巴克通過(guò) “星享卡” 提升用戶粘性）。
其本質(zhì)是 “用自身能力創(chuàng)造新價(jià)值”，區(qū)別于通過(guò)并購(gòu)?fù)獠科髽I(yè) “直接獲取價(jià)值” 的無(wú)機(jī)增長(zhǎng)。
二、企業(yè)需要有機(jī)增長(zhǎng)的核心原因：從風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)力到長(zhǎng)期價(jià)值
有機(jī)增長(zhǎng)的必要性，本質(zhì)是它解決了企業(yè)增長(zhǎng)中的三大核心矛盾：“短期擴(kuò)張與長(zhǎng)期穩(wěn)定的矛盾”“外部依賴與自主可控的矛盾”“規(guī)模增長(zhǎng)與能力沉淀的矛盾”，具體可拆解為四大維度：
1. 降低增長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)，避免 “并購(gòu)陷阱”
無(wú)機(jī)增長(zhǎng)（如并購(gòu)）常伴隨高風(fēng)險(xiǎn)：文化沖突、整合失敗、估值虛高、目標(biāo)企業(yè)資產(chǎn)瑕疵等，而有機(jī)增長(zhǎng)依托內(nèi)部資源，風(fēng)險(xiǎn)更可控。
- 典型反面案例：2016 年，樂(lè)視以 10.5 億美元并購(gòu)美國(guó)電視廠商 Vizio，試圖快速切入北美市場(chǎng)，但因雙方文化差異、樂(lè)視資金鏈斷裂，并購(gòu)后僅 1 年便宣告失敗，不僅未實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)突破，反而加劇了自身財(cái)務(wù)危機(jī)；
- 對(duì)比邏輯：有機(jī)增長(zhǎng)無(wú)需承擔(dān) “外部整合成本”（如并購(gòu)中的法律費(fèi)用、員工安置成本），也無(wú)需依賴外部標(biāo)的的 “不確定性”（如標(biāo)的企業(yè)的隱性負(fù)債、技術(shù)真實(shí)性），增長(zhǎng)的 “容錯(cuò)空間” 更大。
2. 夯實(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建 “護(hù)城河”
有機(jī)增長(zhǎng)的過(guò)程，本質(zhì)是企業(yè)核心能力（如技術(shù)研發(fā)、渠道管控、品牌力）持續(xù)強(qiáng)化的過(guò)程 ——增長(zhǎng)與能力提升形成 “正循環(huán)”，而無(wú)機(jī)增長(zhǎng)若整合不當(dāng)，反而可能稀釋核心能力。
- 正面案例 1：華為的研發(fā)驅(qū)動(dòng)型有機(jī)增長(zhǎng)
華為自成立以來(lái)，始終將營(yíng)收的 10% 以上投入研發(fā)（2023 年研發(fā)投入超 1900 億元），通過(guò)持續(xù)的技術(shù)突破實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)：從早期的通信設(shè)備（基站、交換機(jī)），到智能手機(jī)（依托麒麟芯片、鴻蒙系統(tǒng)），再到新能源汽車(chē)（智能駕駛、鴻蒙座艙），每一次業(yè)務(wù)拓展都基于內(nèi)部研發(fā)能力的積累。這種有機(jī)增長(zhǎng)讓華為在通信、消費(fèi)電子、智能汽車(chē)等領(lǐng)域均建立了技術(shù) “護(hù)城河”，即便面臨外部制裁，仍能依托核心能力維持增長(zhǎng)。
- 正面案例 2：海底撈的服務(wù)與運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)有機(jī)增長(zhǎng)
海底撈的增長(zhǎng)并非依賴并購(gòu)其他餐飲品牌，而是通過(guò)打磨 “極致服務(wù)” 與 “高效運(yùn)營(yíng)體系” 實(shí)現(xiàn)：從門(mén)店的 “等位美甲、免費(fèi)零食”，到后臺(tái)的 “供應(yīng)鏈集中采購(gòu)（降低成本）、員工師徒制（保障服務(wù)質(zhì)量）”，再到新市場(chǎng)拓展（如進(jìn)入海外市場(chǎng)時(shí)，仍堅(jiān)持 “本土化服務(wù) + 標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)” 的結(jié)合）。這種有機(jī)增長(zhǎng)讓 “海底撈服務(wù)” 成為強(qiáng)品牌標(biāo)簽，單店盈利能力穩(wěn)定，即便在餐飲行業(yè)波動(dòng)期，仍能通過(guò)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)復(fù)蘇（2023 年?duì)I收同比增長(zhǎng) 31.6%，門(mén)店數(shù)突破 1400 家）。
3. 保障增長(zhǎng)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn) “利潤(rùn)與規(guī)模同步提升”
無(wú)機(jī)增長(zhǎng)常伴隨 “規(guī)模虛胖”—— 并購(gòu)可能帶來(lái)營(yíng)收規(guī)模的快速擴(kuò)大，但若標(biāo)的企業(yè)盈利能力弱，反而會(huì)拉低整體利潤(rùn)率；而有機(jī)增長(zhǎng)依托內(nèi)部效率提升與客戶價(jià)值深化，往往能實(shí)現(xiàn) “規(guī)模與利潤(rùn)同步增長(zhǎng)”。
- 案例：農(nóng)夫山泉的有機(jī)增長(zhǎng)邏輯
農(nóng)夫山泉的增長(zhǎng)路徑完全依賴有機(jī)模式：
?、佼a(chǎn)品端：從核心單品 “天然礦泉水”，拓展至茶飲料（東方樹(shù)葉）、果汁（NFC 果汁）、功能飲料（尖叫），每一款新品均基于對(duì)消費(fèi)者需求的洞察（如東方樹(shù)葉抓住 “無(wú)糖茶飲” 趨勢(shì)），且依托現(xiàn)有供應(yīng)鏈與渠道，新品毛利率維持在 50% 以上（高于行業(yè)平均水平）；
?、谇蓝耍和ㄟ^(guò) “經(jīng)銷(xiāo)商 + 直營(yíng)” 的雙層體系，下沉至三四線城市及鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)（覆蓋超 200 萬(wàn)個(gè)終端網(wǎng)點(diǎn)），渠道管控能力強(qiáng)，單店動(dòng)銷(xiāo)率高；
?、谪?cái)務(wù)表現(xiàn)：2019-2023年，農(nóng)夫山泉營(yíng)收從 240 億元增長(zhǎng)至 315 億元，凈利潤(rùn)從 50 億元增長(zhǎng)至 72 億元，營(yíng)收與凈利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)率分別達(dá) 7.2%、9.6%，利潤(rùn)增速高于營(yíng)收增速，增長(zhǎng)質(zhì)量顯著優(yōu)于部分依賴并購(gòu)的飲料企業(yè)。
4. 增強(qiáng)抗周期能力，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)
經(jīng)濟(jì)下行期或行業(yè)危機(jī)時(shí)，依賴外部資源的無(wú)機(jī)增長(zhǎng)企業(yè)易受資金鏈、政策環(huán)境影響，而具備有機(jī)增長(zhǎng)能力的企業(yè)，因內(nèi)部能力扎實(shí)、成本可控，更能抵御風(fēng)險(xiǎn)。
l 案例：美的集團(tuán)的 “全價(jià)值鏈有機(jī)優(yōu)化” 抗周
2022 年以來(lái)，家電行業(yè)面臨房地產(chǎn)低迷、消費(fèi)需求疲軟的壓力，部分依賴并購(gòu)擴(kuò)張的家電企業(yè)出現(xiàn)營(yíng)收下滑。而美的通過(guò)有機(jī)增長(zhǎng)策略應(yīng)對(duì)：
- 效率端：推進(jìn) “T+3” 產(chǎn)銷(xiāo)模式（以銷(xiāo)定產(chǎn)，減少庫(kù)存），數(shù)字化轉(zhuǎn)型降低供應(yīng)鏈成本（2023 年庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)同比下降 12 天）；
- 產(chǎn)品端：加大高端化投入（如 COLMO 品牌），拓展海外新興市場(chǎng)（東南亞、拉美市場(chǎng)營(yíng)收同比增長(zhǎng) 20% 以上）；
- 結(jié)果：2023 年美的營(yíng)收 2957 億元（同比增長(zhǎng) 6.5%），凈利潤(rùn) 245 億元（同比增長(zhǎng) 11.6%），在行業(yè)下行期仍實(shí)現(xiàn) “逆周期增長(zhǎng)”，核心原因便是有機(jī)增長(zhǎng)帶來(lái)的成本控制能力與市場(chǎng)適應(yīng)能力。
三、有機(jī)增長(zhǎng)與良性增長(zhǎng)的關(guān)系：前者是后者的 “核心實(shí)現(xiàn)路徑”
回顧《為什么企業(yè)需要良性增長(zhǎng)》中強(qiáng)調(diào)的 “良性增長(zhǎng) = 可持續(xù)性 + 價(jià)值創(chuàng)造 + 風(fēng)險(xiǎn)可控”，有機(jī)增長(zhǎng)正是對(duì)這一邏輯的完美落地：
- 可持續(xù)性：有機(jī)增長(zhǎng)依賴能力沉淀，而非外部資源消耗，增長(zhǎng)具備 “長(zhǎng)期慣性”；
- 價(jià)值創(chuàng)造：有機(jī)增長(zhǎng)直接提升客戶價(jià)值（更好的產(chǎn)品 / 服務(wù)）與企業(yè)價(jià)值（更高的利潤(rùn)率、更強(qiáng)的品牌力）；
- 風(fēng)險(xiǎn)可控：有機(jī)增長(zhǎng)規(guī)避了并購(gòu)整合、政策監(jiān)管（如反壟斷）等外部風(fēng)險(xiǎn)，增長(zhǎng)更穩(wěn)健。
結(jié)論：有機(jī)增長(zhǎng)是企業(yè)的 “長(zhǎng)期生存能力”
企業(yè)的短期增長(zhǎng)可以依賴并購(gòu)、政策紅利等外部因素，但長(zhǎng)期的可持續(xù)增長(zhǎng)，必須依托有機(jī)增長(zhǎng)—— 它不僅是 “規(guī)模的擴(kuò)張”，更是 “能力的進(jìn)化”。正如華為、海底撈、農(nóng)夫山泉的案例所示，有機(jī)增長(zhǎng)讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具備 “自主可控的底氣”“抵御風(fēng)險(xiǎn)的韌性” 和 “持續(xù)盈利的能力”，是企業(yè)實(shí)現(xiàn) “良性增長(zhǎng)” 的核心支柱，更是穿越周期、基業(yè)長(zhǎng)青的根本保障。
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