活動采取“線上+線下”“主會場+云分會場”方式進行，吸引近20萬觀眾進入直播間觀看，中企聯(lián)播、南方略咨詢商學平臺、華謀學府在線等6個平臺、12個頻道將對活動進行同步直播，活動現場吸引了18家咨詢機構現場布展、交流互動。中國商報、《中國設備工程》雜志、中國財經信息網、《企業(yè)管理》雜志、《企業(yè)家》雜志、廣東電視臺、深圳電視臺、深圳特區(qū)報、深圳商報、鳳凰網、騰訊新聞、新浪網財經頭條、網易新聞、大眾新聞網、中華網快訊等媒體對活動進行了跟蹤報道。

　　

　　劉祖軻老師指出，華為經過幾十年的發(fā)展，從一個沒有技術、沒有產品、沒有背景的小公司發(fā)展成為世界級的通訊巨頭，特別是在5G通訊技術上獨占鰲頭。作為“教科書”級的打勝仗案例，以過程的確定性應對結果的不確定性，創(chuàng)造了中國乃至世界發(fā)展史上的奇跡。

　　華為公司的成功在于為客戶創(chuàng)造價值的成功，而為客戶創(chuàng)造價值的主業(yè)務流只有三個：過去、現在、未來的產品。LTC從線索到回款的業(yè)務運營流程，更是核心中的核心。LTC不但承載著公司最大的物流、資金流和人力投入，更是從客戶視角出發(fā)、沿著客戶之旅，對自身的業(yè)務流程進行重構，以鐵三角為核心設計流程+角色+管理規(guī)則+IT。

　　7、80%菜鳥無成長。