時(shí)間： 2018-12-12 瀏覽人數(shù)： 8
計(jì)劃是企業(yè)重要業(yè)務(wù)和部門，是企業(yè)經(jīng)營和產(chǎn)品交付回款的指揮棒。上層計(jì)劃承接公司運(yùn)營目標(biāo)和投資決策，中層計(jì)劃平衡產(chǎn)、供、研、銷體系；底層計(jì)劃在生產(chǎn)、采購、銷售預(yù)測、訂單管理之間追求交付平衡。
計(jì)劃部門在科技、裝備、制造、消費(fèi)等行業(yè)的企業(yè)中地位重要，是企業(yè)利潤和運(yùn)營的關(guān)鍵領(lǐng)域之一。
定位清晰、協(xié)同有效、分層分級的計(jì)劃體系能為企業(yè)帶來巨大的效益。
南方略通過完善的計(jì)劃管理方法論，基于上百家標(biāo)桿企業(yè)和行業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)踐，為客戶構(gòu)建領(lǐng)先卓越的供應(yīng)鏈計(jì)劃管理體系。
? 高效、專業(yè)、協(xié)同的計(jì)劃體系構(gòu)建
? S&OP 銷售與運(yùn)營計(jì)劃體系構(gòu)建
? 打通銷售預(yù)測、訂單管理到交付發(fā)貨的全鏈條
? 計(jì)劃業(yè)務(wù)運(yùn)營組織&決策跨部門組織建立
? 計(jì)劃報(bào)告體系建立
? 年度、月度、周計(jì)劃的合理信息管理和使用
? 計(jì)劃策略建立與管理
? 計(jì)劃基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)與管理
? 庫存和資金周轉(zhuǎn)優(yōu)化服務(wù)
? 核心和長周期物料管理
? 低周轉(zhuǎn)物料管理
? 產(chǎn)能、調(diào)撥等關(guān)鍵流程優(yōu)化
1.績效衡量：總結(jié)不同生產(chǎn)模式下生產(chǎn)計(jì)劃咨詢項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)特的高效生產(chǎn)計(jì)劃與庫存管理咨詢，能夠有效提高客戶訂單準(zhǔn)時(shí)交付率OTD指標(biāo)20％～50％，提高庫存周轉(zhuǎn)率30％～50％。
2.體系性：將生產(chǎn)計(jì)劃作為一個(gè)體系，從四個(gè)主要層次全面和有針對性的進(jìn)行優(yōu)化改善，從根本上提高企業(yè)運(yùn)營績效。
3.項(xiàng)目實(shí)施特點(diǎn)：將有針對性地根據(jù)客戶現(xiàn)場特點(diǎn)，分別采用應(yīng)急解決方案和整體優(yōu)化方案等不同形式。
4.典型客戶評價(jià)：某上市公司企業(yè)運(yùn)營中心生產(chǎn)計(jì)劃改善后總結(jié)：原來抓住了主計(jì)劃這個(gè)線索，就可以很快提高OTD指標(biāo)，有效降低公司庫存……
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