當(dāng)前企業(yè)面臨著充滿不確定性的外部環(huán)境，唯有保持組織活力、不斷創(chuàng)新適應(yīng)變化才能生存發(fā)展，設(shè)計良好的薪酬激勵體系是吸引人才、激活組織的基礎(chǔ)，也是企業(yè)負責(zé)人最需要重視的工作。
薪酬體系是構(gòu)建整體人力資源管理體系的基礎(chǔ)，它需要支撐企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要，也反映著企業(yè)的價值觀和文化。但設(shè)計薪酬激勵體系也是一件具有高度專業(yè)性的工作，需要兼顧內(nèi)部公平性和外部競爭力，同時能夠激勵員工持續(xù)努力，還要與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績相匹配，實在是一件不容易的事。
南方略《薪酬激勵體系設(shè)計咨詢》服務(wù)，通過對社會經(jīng)濟發(fā)展形勢的準(zhǔn)確把握和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的清晰判斷，充分理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合豐富的企業(yè)績效考核與薪酬體系咨詢實踐經(jīng)驗，幫助企業(yè)客戶建立高效的績效考核與薪酬管理體系，建立和健全企業(yè)組織對各層級各類的人員和團隊的激勵機制和約束機制。
