??“不同時代企業(yè)的銷售理念是不同的：20世紀80年代的銷售是戰(zhàn)斗的，因為市場是打拼出來的一片江山；20世紀90年代的銷售是戰(zhàn)術的，因為市場是策劃出來的一方沃土；21世紀的銷售是戰(zhàn)略的，因為市場是管理出來的萬里疆域?！?實踐證明，只有銷售的“謀略”/“策劃”是不可能保證企業(yè)長期成功的，更無助于企業(yè)的核心競爭力的提高和增強。只有通過有組織的努力和系統(tǒng)的思維能力建立高效的管理和高素質的營銷隊伍，企業(yè)才會持續(xù)穩(wěn)定地成長，而深度分銷模式無疑就是保證企業(yè)渠道基業(yè)常青的核心利器之一。

     您的企業(yè)是否因為傳統(tǒng)的分銷模式而對終端難以掌控，造成企業(yè)過于依賴經(jīng)銷商，而被經(jīng)銷商牽著鼻子走？ 您的企業(yè)是否因為傳統(tǒng)的分銷模式對市場信息不對稱而缺乏科學的決策依據(jù)，致使企業(yè)的營銷策略制定“憑感覺、憑經(jīng)驗”、“拍腦門”等，導致企業(yè)無謂地加大了經(jīng)營成本。 

     您的企業(yè)是否因為傳統(tǒng)的分銷模式由于層級復雜，渠道錯位而面臨產(chǎn)品亂價、竄貨頻繁，渠道利潤難以保證，渠道商穩(wěn)定性差，忠誠度差的現(xiàn)象而一籌莫展？ 您的企業(yè)是否因為傳統(tǒng)的分銷模式由于費用大都用在了上游環(huán)節(jié)，忽視了下游渠道的拉動作用，造成很多資源無端浪費，甚至打了水漂，導致好鋼沒有用在刀刃上而讓企業(yè)投入與產(chǎn)出比嚴重失調？ 您的企業(yè)為什么產(chǎn)品賣不上高價？并且陷入越降價、越做促銷而銷量越難以提升的怪圈，渠道驅動的真正根源到底在哪里？

??南方略咨詢方向：

??（1）通過對深度分銷的理解和把握，掌控渠道和終端，提高產(chǎn)品鋪貨率及渠道穩(wěn)定性，樹立行業(yè)渠道壁壘。

??（2）通過深度分銷的講解，提升營銷人員規(guī)范和穩(wěn)定市場的意識，減少竄貨、倒貨、低價銷售等違反渠道利益現(xiàn)象，最大程度確保市場價格體系的穩(wěn)定，渠道利潤穩(wěn)定。

??（3）通過深度分銷體系的建立，有效對市場信息進行管理，完善客戶資料數(shù)據(jù)庫，及時覺察市場變化趨勢，能進行直接的客戶管理。

??（4）通過深度分銷的學習，便于終端的形象設計和產(chǎn)品的生動化，能有效搶占渠道及終端資源，擠占和排斥競爭對手。

??（5）通過深度分銷一些實用表格工具的使用，便于對市場及渠道進行規(guī)范化、流程化管理，使市場管理有效有序。

??南方略深度分銷管理企業(yè)內訓目錄：

??一、認識深度分銷

??1、深度分銷

??1）什么是深度分銷？

??2）為什么要進行深度分銷？企業(yè)破壞性分銷常見的五大問題分析

??3）深度分銷基本思想

??4）ARS營銷戰(zhàn)略

??2、深度分銷應具備的條件

??1）銷售網(wǎng)絡的建設

??2）銷售隊伍建設

??3）市場成本核算

??二、深度分銷操作步驟

??1、切入市場選擇

??1）競爭角度

??2）市場角度

??3）企業(yè)角度

??2、市場調查與分析

??1）調查內容

??2）終端調研

??3）終端分類

??4）劃區(qū)、繪制地圖

??3、深度分銷方案制定

??1）分銷人員工作職責

??2）市場策略方案制定流程

??3）市場計劃與預算

??4、管理平臺搭建

??1）營銷系統(tǒng)在深度營銷的組織職能

??2）深度分銷管理規(guī)范

??5、營銷團隊建設

??6、強化信息流管理

??7、市場啟動、發(fā)展與鞏固

??1）啟動市場流程圖

??2）各項計劃與內容

??3）分銷商的選擇與開發(fā)

??4）終端整合與掌控

??5）有效的促銷與服務

??6）規(guī)范市場工作

??8、推廣復制

??1）市場推廣計劃

??2）營銷隊伍的培訓

??三、深度分銷管理

??1、價格管理

??1）渠道價格定位

??2）渠道價格管控

??2、庫存管理

??1）防止斷貨

??2）加速庫存周轉率

??3、物流管理

??1）終端動銷信息

??2）分銷庫存信息

??3）物流配送計劃

??4）物流控制

??4、區(qū)域網(wǎng)絡分銷管理

??1）分銷區(qū)域分類

??2）區(qū)域分銷計劃

??5、分銷終端管理——提升終端績效的六大黃金法則

??黃金法則一：實效的終端建設與規(guī)劃——終端的選擇與開發(fā)

??黃金法則二：終端人員培訓－－促銷升級計劃

??黃金法則三：終端的量化管理

??黃金法則四：終端的過程管理

??黃金法則五：終端的組織、實施及檢查

??黃金法則六：促銷創(chuàng)新實現(xiàn)終端突圍

??6、分銷商管理

??1）政策管理

??2）維護與支持

??3）激勵

??7、服務管理

??1）針對消費者的服務

??2）針對渠道成員的服務

??8、分銷評估

??1）銷售目標

??2）計劃執(zhí)行

??3）分銷成員配合