南方略咨詢《中長期戰(zhàn)略規(guī)劃》咨詢服務(wù)的關(guān)鍵要素包含：

1、內(nèi)外部環(huán)境分析：

（1）對市場、競爭狀況、競爭對手

（2）主營業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)分析；

（3）企業(yè)的資源與能力分析；

（4）主營業(yè)務(wù)之競爭態(tài)勢和競爭對手分析；

（5）產(chǎn)業(yè)機(jī)會分析及資源導(dǎo)入

2、總體戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃：

使命和愿景梳理,

戰(zhàn)略定位澄清,

戰(zhàn)略目標(biāo)

3、確立業(yè)務(wù)選擇與組合布局：

業(yè)務(wù)組合與布局優(yōu)化,

戰(zhàn)略動態(tài)階段按排

核心能力規(guī)劃

4、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)定：

各業(yè)務(wù)單元的定位

業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略目標(biāo)

產(chǎn)品服務(wù)與組合布局

業(yè)務(wù)拓展關(guān)鍵舉措

5、關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措規(guī)劃：

6、戰(zhàn)略實施保障體系設(shè)計：

（1）戰(zhàn)略目標(biāo)與績效考核的接軌；

（2）戰(zhàn)略實施主要舉措、實施要點(diǎn)和階段性計劃和關(guān)鍵里程碑；

（3）戰(zhàn)略實施過程中的培訓(xùn)、指導(dǎo)和跟蹤服務(wù)。

7、重大項投資目及資源需求規(guī)劃

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一、豐富的咨詢積累和行業(yè)經(jīng)驗：

歷經(jīng)十多年戰(zhàn)略咨詢服務(wù)實踐，南方略咨詢已經(jīng)為數(shù)百家集團(tuán)企業(yè)組織提供戰(zhàn)略咨詢服務(wù)，客戶遍布于多個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，具有不同的商業(yè)業(yè)態(tài)，涉足多個價值鏈環(huán)節(jié)。

二、強(qiáng)大的工作團(tuán)隊與專家網(wǎng)絡(luò)：

具有經(jīng)驗豐富的戰(zhàn)略咨詢團(tuán)隊和龐大外部專家顧問隊伍，我們的專家顧問團(tuán)隊都來自華為等國內(nèi)著名的一線集團(tuán)企業(yè)。

三、嚴(yán)格的質(zhì)量保證與注重實效：

通過深入的市場和企業(yè)分析，以創(chuàng)意的方法解決最關(guān)鍵問題，與客戶共同工作，形成富有實效的咨詢成果方案，推動客戶業(yè)績成果和管理技能的提高。

南方略咨詢《中長期戰(zhàn)略規(guī)劃》咨詢服務(wù)項目預(yù)期效果：   

1、明確企業(yè)未來的發(fā)展方向，使企業(yè)知道五年甚至十年后的路該怎么走；

2、幫助企業(yè)探索未來的商業(yè)模式，做大做強(qiáng)；

3、各部門統(tǒng)一認(rèn)識公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，及時作出業(yè)務(wù)規(guī)劃，并落實到相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人；

4、幫助企業(yè)構(gòu)建企業(yè)核心競爭力，提升企業(yè)行業(yè)競爭地位，實現(xiàn)戰(zhàn)略領(lǐng)先。

5、清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃推動戰(zhàn)略的落地實施，通過實施輔導(dǎo)保證戰(zhàn)略落地的效果；

1、SWOT分析模型

2、PEST分析模型

3、波特五力分析模型

4、價值鏈分析模型

5、波士頓矩陣分析模型

6、回歸分析模型

7、等值預(yù)測分析模型

8、趨勢預(yù)測分析模型

9、戰(zhàn)略地圖及BSC平衡積分卡

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