時間： 2021-03-19 瀏覽人數(shù)： 0
股權激勵是解決現(xiàn)代企業(yè)因所有者與經(jīng)營者分離所引起的代理問題的一種薪酬機制，它本質上是一種長期激勵的機制，將經(jīng)營者與企業(yè)緊密關聯(lián)，把經(jīng)營者和股東自身利益與公司的長遠發(fā)展結合起來，有利于吸引人才和留住人才，改善公司的治理機制，降低委托代理成本，提高企業(yè)市場業(yè)績，最終維持公司可持續(xù)的發(fā)展，故而受到很多企業(yè)的青睞。
南方略咨詢《股權激勵體系設計》服務將綜合考量企業(yè)文化、戰(zhàn)略、所處行業(yè)、企業(yè)發(fā)展階段等因素，根據(jù)企業(yè)實際情況，進一步澄清股權激勵的價值，構建激勵平臺，設計股權激勵模式，設置股權激勵條件，制定股權退出機制，使企業(yè)股權激勵的效力最大化。
南方略咨詢《股權激勵體系設計》咨詢服務的關鍵要素包含：
一、明晰企業(yè)戰(zhàn)略、實施股權激勵原因及所要達到目標；
二、確定激勵對象、不同人員的股權激勵類型組合以及職業(yè)經(jīng)理人是否應該獲得股權等；
三、采用實股還是虛股激勵、如何給干股等；
四、確定股權激勵計劃中的時間、企業(yè)不同發(fā)展階段的股權激勵、最佳授予與行權時間等；
五、確定股權激勵計劃中的價格、合理企業(yè)估值、行權價格等；
六、制定股權激勵的數(shù)量、股權激勵總額、分配、個量與級差、股權分配與業(yè)績考核的接口等；
七、規(guī)定三會權利分配與人選、高管人員人選等；
八、明確業(yè)績、能力、品德的考核標準并與授予股權相結合；
九、制定股權激勵對象因離職、退休、開除、辭退等流動性帶來的股權處置問題規(guī)范；
十、制定對違反和侵害公司權益行為的處罰規(guī)范等。
......
南方略咨詢《股權激勵體系設計》服務項目預期效果：
1、使得核心員工的利益與股東利益緊密結合，進而實現(xiàn)公司利益最大化；
2、讓管理層收入更好的與公司業(yè)績掛鉤；
3、充分調動企業(yè)核心人員積極性和能動性，更好地吸引和保留關鍵人才；
4、使得企業(yè)股權激勵標準統(tǒng)一，條件清晰，針對性和操作性極強，股權管理更加規(guī)范；
5、能夠更好地約束核心骨干的短期行為，關注長期發(fā)展；
6、能夠優(yōu)化公司的治理結構，決策效率和科學性不斷增強。
......
中國石化化工銷售有限公司華東分公司
武漢合緣
華強化工
......
The hotline
186-6430 5161
深圳市南山區(qū)高新技術產(chǎn)業(yè)園區(qū)中區(qū)M-7B（中鋼）座六層（深圳大學北門對面）
Top
Btm
