時間： 2021-03-19 瀏覽人數(shù)： 0
人力資源管控是集團(tuán)企業(yè)人力資源管理區(qū)別于單組織企業(yè)人力資源管理的最重要特征之一。人力資源是集團(tuán)企業(yè)最核心和最關(guān)鍵的資源，同時，也是集團(tuán)企業(yè)中相對分散（分布在各個單位）和相對多樣的資源，如何充分發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)在人力資源管理方面的整體優(yōu)勢是集團(tuán)企業(yè)思考的管理問題，也是人力資源管理集團(tuán)管控的出發(fā)點。
南方略咨詢團(tuán)隊已為80多家集團(tuán)型企業(yè)提供集團(tuán)咨詢服務(wù)，通過這些經(jīng)驗，總結(jié)出集團(tuán)人力資源管控思路，形成了獨特適應(yīng)于中國集團(tuán)型企業(yè)發(fā)展的人力資源管控體系，同時也探索出人力資源管控落地實施的實踐方法?；谥卫?、控制、宏觀管理的集團(tuán)人力資源管控體系，包含集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)、信息化建設(shè)、制度流程建設(shè)等的人力資源管控保障體系等理論體系，我們?yōu)榭蛻舭l(fā)掘人力資源管控潛能，幫助中國的企業(yè)集團(tuán)建立強(qiáng)大的國際競爭力。
南方略咨詢《集團(tuán)人力資源管控》咨詢服務(wù)的關(guān)鍵要素包含：
1、 集團(tuán)人力資源管控體系設(shè)計
2、 集團(tuán)績效管理體系設(shè)計
3、 集團(tuán)繼任計劃體系設(shè)計
4、 集團(tuán)培訓(xùn)體系和企業(yè)大學(xué)建設(shè)設(shè)計
5、 派出人員管理體系設(shè)計
6、人才梯隊建設(shè)體系設(shè)計
7、子公司高管激勵體系設(shè)計
8、人力資源管理審計
9、人力資源管控模式優(yōu)化
10、三支柱模式與SSC建設(shè)
11、人力資源制度與流程建設(shè)
12、人力資源從業(yè)者能力素質(zhì)測評與提升
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南方略咨詢《集團(tuán)人力資源管控》服務(wù)項目預(yù)期效果：
1、突破用單體公司的人力資源管理手法去解決集團(tuán)面人力資源管控問題的局限，真正在集團(tuán)層面來思考、分析和解決人力資源管控問題；
2、明確集團(tuán)總部與下屬業(yè)務(wù)單元人力資源管理的職責(zé)；
3、界定集團(tuán)總部與下屬業(yè)務(wù)單元人力資源管理各項事務(wù)的審批流程；
4、提高企業(yè)整體人力資源管理的效率；
5、發(fā)揮總部與下屬企業(yè)之間的人力資源共享和協(xié)同效應(yīng)。
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