1、流程框架規(guī)劃：結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求進(jìn)行流程管理的頂層設(shè)計(jì)，包括形成企業(yè)端到端流程框架和分類(lèi)分級(jí)的流程清單，為流程管理建立起清晰的結(jié)構(gòu)框架；明確各級(jí)流程的責(zé)任人，落實(shí)流程執(zhí)行監(jiān)控與持續(xù)優(yōu)化的責(zé)任主體；明確后續(xù)流程管理各模塊工作規(guī)劃及實(shí)施計(jì)劃，持續(xù)推動(dòng)流程型組織建設(shè)。

2、關(guān)鍵流程梳理優(yōu)化：梳理結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀問(wèn)題和業(yè)務(wù)管理重點(diǎn)，選擇關(guān)鍵業(yè)務(wù)域（如市場(chǎng)戰(zhàn)略、銷(xiāo)售管理、訂單處理、應(yīng)收款等）流程進(jìn)行梳理優(yōu)化，明晰跨部門(mén)的職責(zé)和接口/協(xié)同關(guān)系，打破部門(mén)壁壘；建立業(yè)務(wù)運(yùn)作的表單模板和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，使企業(yè)過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)得以有效的積累和傳承，提升組織運(yùn)作效率。

3、管理體系整合：建立一體化流程制度文件管理體系，以流程為主線，整合企業(yè)各類(lèi)管理體系和制度標(biāo)準(zhǔn)，將多套管理體系要求最終融合落實(shí)到一套流程實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)多標(biāo)合一。

4、流程長(zhǎng)效機(jī)制建立：建立流程管理的治理機(jī)制，形成基于KPI的流程績(jī)效監(jiān)控、流程審計(jì)和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制；進(jìn)行流程管理的專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)，保障企業(yè)流程管理的長(zhǎng)效落地。

5、流程建模和E化：通過(guò)流程建模軟件，實(shí)現(xiàn)公司流程全景圖建模和展示。

6、培訓(xùn)和輔導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)，包括流程圖、流程說(shuō)明書(shū)、配套工具模板培訓(xùn)

南方略咨詢(xún)致力于為企業(yè)提供有針對(duì)性的、定制化的管理咨詢(xún)服務(wù)和管理培訓(xùn)課程，依托團(tuán)隊(duì)具備豐富的成功企業(yè)（如華為等）營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、國(guó)際化視野，吸納和融合世界一流的管理，形成了靈活、領(lǐng)先的管理咨詢(xún)服務(wù)和培訓(xùn)輔導(dǎo)能力，助力企業(yè)提升管理水平，提高效益。南方略咨詢(xún)是華為系營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)公司，公司合伙人均來(lái)自華為、東風(fēng)、美的等知名公司，均有非常豐富的營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。

“努力成為企業(yè)智庫(kù)，為企業(yè)提供最合適的管理解決方案”是我們的使命；“以客戶為中心，全力以赴成就客戶”是我們的核心價(jià)值觀！

南方略咨詢(xún)營(yíng)銷(xiāo)體系構(gòu)建致力于幫助企業(yè)解決如下問(wèn)題：

1、幫助企業(yè)編制流程地圖，便于全局性管理營(yíng)銷(xiāo)流程
2、幫助企業(yè)進(jìn)行流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化，確保流程順暢運(yùn)行
3、幫助企業(yè)構(gòu)建流程管理機(jī)制，提升運(yùn)行效率