一套科學合理的薪酬體系方案,必須把握好薪酬設計中各個環(huán)節(jié)的要點,這樣才能提升企業(yè)薪酬的競爭力,激發(fā)員工動力。通常在進行薪酬設計之前,需要先全面開展薪酬診斷工作,全面的薪酬診斷是薪酬激勵體系優(yōu)化的起點和基礎,只有全面的審視目前薪酬激勵存在的問題,明確薪酬激勵體系優(yōu)化的重點,才能使得人才激勵更加合理和規(guī)范。
南方略《薪酬調研診斷咨詢》服務,運用最新的人力資源薪酬績效管理的理論和方法,結合廣泛詳實的市場數(shù)據(jù),以薪酬績效管理各模塊主要指標為視角,全面分析診斷企業(yè)目前的薪酬管理情況,為客戶提供全面、精準的薪酬管理現(xiàn)狀分析,找出薄弱環(huán)節(jié),并加以改善,以促進企業(yè)正確、有效地、合理地、科學地管理薪酬績效,幫助企業(yè)應用數(shù)據(jù)做出決策,達成戰(zhàn)略目標。



