時間： 2022-08-29 瀏覽人數(shù)： 0
一套科學合理的薪酬體系方案，必須把握好薪酬設計中各個環(huán)節(jié)的要點，這樣才能提升企業(yè)薪酬的競爭力，激發(fā)員工動力。通常在進行薪酬設計之前，需要先全面開展薪酬診斷工作，全面的薪酬診斷是薪酬激勵體系優(yōu)化的起點和基礎，只有全面的審視目前薪酬激勵存在的問題，明確薪酬激勵體系優(yōu)化的重點，才能使得人才激勵更加合理和規(guī)范。
南方略《薪酬調研診斷咨詢》服務，運用最新的人力資源薪酬績效管理的理論和方法，結合廣泛詳實的市場數(shù)據(jù)，以薪酬績效管理各模塊主要指標為視角，全面分析診斷企業(yè)目前的薪酬管理情況，為客戶提供全面、精準的薪酬管理現(xiàn)狀分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，并加以改善，以促進企業(yè)正確、有效地、合理地、科學地管理薪酬績效，幫助企業(yè)應用數(shù)據(jù)做出決策，達成戰(zhàn)略目標。
南方略咨詢《薪酬調研診斷咨詢》服務的關鍵要素包含：
員工基本信息分析診斷
薪酬理念分析診斷
薪酬策略分析診斷
薪酬制度分析診斷
薪酬體系分析診斷
薪酬結構分析診斷
薪酬水平分析診斷
薪酬分配體系分析診斷
薪酬體系激勵度分析診斷
職能職級薪酬分析診斷
行業(yè)薪酬調研
城市薪酬調研
高管薪酬調研
薪酬福利水平調研
......
1、更好、更精準地定位企業(yè)薪酬管理中的不足，通過現(xiàn)狀分析，明確企業(yè)在薪酬管理中的核心問題；
2、通過職位匹配，企業(yè)參照南方略咨詢標桿職位描述、經驗要求、學歷要求等因素，找到與自身企業(yè)最相似的職位,從而實現(xiàn)各司職位標準化；
3、根據(jù)企業(yè)實際情況和需求，有的放矢地提供合理化建議并為企業(yè)制定解決方案；
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