南方略咨詢《績效調(diào)研診斷咨詢》服務(wù)的關(guān)鍵要素包含：
1.企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及工作流程調(diào)研診斷
2.部門設(shè)置及崗位責(zé)權(quán)分工調(diào)研診斷
3.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)目標(biāo)管理調(diào)研診斷
4.工作計(jì)劃體系及企業(yè)數(shù)據(jù)化調(diào)研診斷
5.部門或相關(guān)崗位過去幾年的業(yè)績表現(xiàn)調(diào)研診斷
6.企業(yè)制度及薪酬系統(tǒng)調(diào)研診斷
7.企業(yè)績效管理制度調(diào)研診斷
8.企業(yè)管理體系調(diào)研診斷
9.績效考評指標(biāo)調(diào)研診斷
10.績效考評機(jī)制調(diào)研診斷
11.績效管理可行性分析與風(fēng)險(xiǎn)評估調(diào)研診斷
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南方略咨詢集團(tuán)《績效調(diào)研診斷咨詢》能為客戶提供的價(jià)值：
1、全過程管理咨詢服務(wù)由咨詢顧問較長時(shí)期入駐現(xiàn)場為客戶提供服務(wù)，對客戶基礎(chǔ)管理水平做詳細(xì)診斷，運(yùn)用多種模型、工具和方法設(shè)計(jì)適合企業(yè)現(xiàn)狀的系統(tǒng)的管理解決方案；
2、教練式管理咨詢服務(wù)由咨詢公司對客戶績效管理做初步診斷，與客戶共同制定績效管理方案，并對客戶進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)，具體考核內(nèi)容由客戶自己設(shè)計(jì)；
3、設(shè)計(jì)方案在客戶的配合下由咨詢顧問負(fù)責(zé)完成，高質(zhì)量的咨詢方案是客戶與咨詢公司多次互動(dòng)討論的結(jié)果。公司協(xié)助客戶制定分階段實(shí)施計(jì)劃并輔導(dǎo)客戶實(shí)施，同時(shí)對企業(yè)各級管理人員進(jìn)行有關(guān)模型、工具和方法的針對性的培訓(xùn)。
4、南方略咨詢將協(xié)助客戶進(jìn)行績效管理推進(jìn)實(shí)施，通過持續(xù)的、教練式的咨詢輔導(dǎo)，切實(shí)提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，保證績效考核效度，促進(jìn)組織和個(gè)人績效的提升。
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