南方略咨詢集團(tuán)《崗位梳理與價(jià)值評(píng)估咨詢》能為客戶提供的價(jià)值：

▲ 梳理運(yùn)作流程，實(shí)施工作分析與整合，使運(yùn)作流程更加清晰簡(jiǎn)潔。

▲ 從公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作角度，明確各崗位的職責(zé)，做到事事有人策劃、有人實(shí)施、有人監(jiān)控、有人優(yōu)化等。

▲ 從公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展角度，界定各崗位之任職資格要求，為后期崗位素質(zhì)模型制作、人員招聘等作足準(zhǔn)備。

▲ 為招聘、錄用員工提供依據(jù)；根據(jù)確定崗位的任職條件進(jìn)行員工招聘，并作為入職培訓(xùn)的教材。

▲ 對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)管理；依據(jù)崗位說(shuō)明可清晰設(shè)計(jì)目標(biāo)。

▲ 作為績(jī)效管理的基本依據(jù)；根據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)，在職責(zé)范圍內(nèi)設(shè)計(jì)KPI。

▲ 作為制定薪酬政策的依據(jù)；不同的崗位對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)也不同，根據(jù)職責(zé)和貢獻(xiàn)來(lái)制定薪酬制度。

▲ 作為培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的依據(jù)；根據(jù)崗位的職責(zé)要求，有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)，提高技術(shù)水平。

▲ 崗位評(píng)價(jià)可以使員工與員工之間、管理者與員工之間對(duì)報(bào)酬的看法趨于一致和滿意，從而使員工明確自己的職業(yè)發(fā)展和晉升途徑，便于員工理解企業(yè)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)員工朝更高的效率發(fā)展。

▲ 崗位評(píng)價(jià)為員工參與工資確定過(guò)程的各個(gè)方面提供了機(jī)會(huì)，并且為工資結(jié)構(gòu)的確定提供了一個(gè)十分準(zhǔn)確和值得信賴(lài)的基礎(chǔ)。

▲ 各個(gè)崗位在整體工作中的相對(duì)重要性來(lái)確定其工資等級(jí)，能夠保證同工同酬原則的實(shí)現(xiàn)，有利于消除工資結(jié)構(gòu)中的不公正因素，維護(hù)企業(yè)工資等級(jí)間的邏輯和公正關(guān)系。