南方略咨詢《績效考核方案設(shè)計(jì)咨詢》服務(wù)的關(guān)鍵要素包含：
企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向、經(jīng)營目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)梳理
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)分工梳理
行業(yè)績效管理資料調(diào)研研究
企業(yè)內(nèi)部績效管理現(xiàn)狀診斷調(diào)研
績效管理理念梳理
績效管理形式選擇
績效管理流程設(shè)計(jì)
績效管理體系設(shè)計(jì)
績效指標(biāo)庫設(shè)計(jì)
動(dòng)態(tài)KPI指標(biāo)庫搭建
績效考核量表設(shè)計(jì)
績效管理體系導(dǎo)入
績效管理體系培訓(xùn)
績效管理體系試運(yùn)行
績效管理輔導(dǎo)
集團(tuán)管理部門業(yè)績評(píng)估系統(tǒng)設(shè)計(jì)
經(jīng)營單位（經(jīng)營者）業(yè)績評(píng)估系統(tǒng)設(shè)計(jì)
崗位工作業(yè)績評(píng)估系統(tǒng)設(shè)計(jì)
績效考核追蹤系統(tǒng)設(shè)計(jì)
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南方略咨詢集團(tuán)《績效考核方案設(shè)計(jì)咨詢》能為客戶提供的價(jià)值：
· 建立組織績效關(guān)鍵指標(biāo)，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求指標(biāo)化，引導(dǎo)組織資源的最優(yōu)化配置；
· 績效體系更符合員工特點(diǎn)和管理側(cè)重點(diǎn)；
· 有效提高考核內(nèi)容和方式的科學(xué)性、合理性和可操作性；
· 區(qū)分優(yōu)劣，保證考核結(jié)果和過程的公信力；
· 督促員工主動(dòng)盡職，并指導(dǎo)員工如何盡責(zé)，提升員工工作業(yè)績和能力；
· 動(dòng)態(tài)追蹤和監(jiān)控，以便及時(shí)糾錯(cuò)；
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