薪酬管理制度的制定是企業(yè)人力資源管理過程中的一項具有挑戰(zhàn)性的工作,必需要有一套完整的、正規(guī)的程序來確保其質(zhì)量,同時薪酬管理制度的制定與管理應該依據(jù)企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境的變化隨時進行監(jiān)控、調(diào)整和優(yōu)化,是一個動態(tài)的繼續(xù)改善的過程。合理的薪酬制度設計會激發(fā)員工工作的積極性,不合理的薪酬制度員工工作沒了積極性,企業(yè)的發(fā)展也必然受限。
南方略《薪酬管理制度設計咨詢》服務,以幫助企業(yè)提升薪酬管理水平作為出發(fā)點,從崗位價值評估、薪酬體系優(yōu)化、績效管理體系建立和實施等全方位服務,將企業(yè)的經(jīng)營目標同員工的關注點、利益和行為緊密聯(lián)系起來。



