在南粵大地上，打鐵鋪?zhàn)叱龅碾姎饩拮右猿删桶倌昶髽I(yè)為目標(biāo)，志存高遠(yuǎn)，永不停歇地跨越發(fā)展。正如它的名字“白云”一樣，白云電氣以積極執(zhí)著的姿態(tài)，在廣闊的電氣產(chǎn)業(yè)中頑強(qiáng)拼搏。30歲的白云電氣很年輕，它的未來令人期待。 

　　近幾年來，在建設(shè)“堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)”的國家戰(zhàn)略號(hào)召下，國內(nèi)外電氣巨頭紛紛涉足特高壓和智能電網(wǎng)領(lǐng)域，各顯神通創(chuàng)造著一項(xiàng)又一項(xiàng)的行業(yè)紀(jì)錄，使這一有著百年歷史的行業(yè)成為競爭激烈的朝陽產(chǎn)業(yè)。其中，來自廣州的白云電氣集團(tuán)以其世界第一的1000kV變壓器套管、550kN鋼化玻璃絕緣子和1000kV電容式電壓互感器等產(chǎn)品領(lǐng)跑整個(gè)電氣行業(yè)。

　　2008年，白云電氣集團(tuán)以100億元的銷售收入排名中國電氣行業(yè)第二名，產(chǎn)品范圍覆蓋了高低壓成套電氣設(shè)備、電氣元件、電源及自動(dòng)化設(shè)備、項(xiàng)目集成服務(wù)等領(lǐng)域，共11大類50多個(gè)系列，1000多個(gè)品種。其下屬的南京電氣（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱南京電氣）、桂林電力電容器有限責(zé)任公司（以下簡稱桂容）、東芝白云真空開關(guān)管（錦州）有限公司等都是國內(nèi)電氣行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域數(shù)一數(shù)二的知名企業(yè)。中央領(lǐng)導(dǎo)在了解白云的事跡后，寄語白云“做中國的西門子”。

　　然而，這家企業(yè)卻是一家地地道道的民營企業(yè)。與傳統(tǒng)觀念中的“民企”不同，白云集團(tuán)盡管出身寒微，但在30年的發(fā)展歷程中始終堅(jiān)持“專心專注、低調(diào)務(wù)實(shí)、艱苦拼搏”，不斷升級(jí)和突破自我，執(zhí)著前行，最終樹立了在業(yè)界受人矚目的地位，成為民營企業(yè)進(jìn)軍重大技術(shù)裝備領(lǐng)域的成功典范。

　　世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)起云涌，中國的裝備制造業(yè)版圖也在不斷變化，中國也正從制造大國向制造強(qiáng)國升級(jí)。為了應(yīng)對(duì)生存發(fā)展的挑戰(zhàn)，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)不可避免。在這場歷史性的大變革中，曾經(jīng)不斷超越自我，執(zhí)著追求企業(yè)發(fā)展更高境界的白云電氣，也正在借助珠三角地區(qū)的轉(zhuǎn)型大勢(shì)進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，謀求新的跨越。

　　這家以“為人類提供源源不斷動(dòng)力”為宗旨的企業(yè)，在最新的戰(zhàn)略規(guī)劃中明確提出：將把發(fā)電、輸電、變電、配電、電能治理作為五大支柱產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)持專業(yè)基礎(chǔ)上的相關(guān)多元化，打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，同時(shí)繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)與管理的創(chuàng)新以謀求差異化的競爭優(yōu)勢(shì)。

　　年輕的白云電氣走過了30年，正在朝著百年企業(yè)的理想默默前進(jìn)。這家行事低調(diào)的電氣巨子，有很多值得稱道的地方，最令人欽佩的還是那種出身寒微但執(zhí)著于夢(mèng)想，不為誘惑所動(dòng)，專心專注做好本業(yè)的企業(yè)文化。也許，這正是白云能夠逐步成長為“中國西門子”的根本所在。

　　打鐵鋪?zhàn)叱鲭姎饩拮?nbsp;

　　不管你是被招聘來的應(yīng)屆大學(xué)生，還是前來參觀訪問的各界人士，白云電氣最先呈現(xiàn)在他們面前的都是一個(gè)并不起眼的打鐵鋪?！按蜩F鋪?zhàn)叱隽穗姎饩拮印?，這成了許多了解白云電氣的人們津津樂道的話題。

　　在廣州白云區(qū)神山鎮(zhèn)的鄉(xiāng)間小路旁，在樹林和農(nóng)田簇?fù)碇暮沾迓淅铮幸婚g只能容納四個(gè)打鐵爐的小院，院門外長著一棵高大的榕樹，門口的牌匾上刻著“胡氏鐵鋪”幾個(gè)字，幾年前簡單的翻修讓這里煥然一新，已經(jīng)看不出它早期的模樣。

　　這就是每一個(gè)白云電氣人樹立企業(yè)文化的起點(diǎn)——打鐵鋪。

　　走進(jìn)院子，能看到一排結(jié)構(gòu)原始、簡陋的打鐵爐，裹滿了鐵銹的工具和打鐵用的墩子整齊地?cái)[放在爐子周圍，四周的白墻說明這里早已告別了煙熏火燎，成了人們參觀回憶的處所。在正對(duì)大門的墻上，有一篇題為《打鐵志》的文章，是創(chuàng)建白云集團(tuán)的胡氏家族先輩親筆書寫的。

　　上世紀(jì)70年代末，改革開放之風(fēng)率先在南粵大地吹開，正值壯年的胡師結(jié)帶領(lǐng)4個(gè)兒子，告別20多年風(fēng)風(fēng)雨雨、居無定所的打鐵生涯，返回家鄉(xiāng)定居，修建打鐵爐，開始了長達(dá)5年的打鐵時(shí)光。

　　“當(dāng)年的胡家就在這里打鐵，”一位當(dāng)?shù)乩先烁嬖V記者，“那時(shí)候院子里都是爛泥地，頂棚鋪的是瀝青，一到夏天熱得進(jìn)不去人。從早上八點(diǎn)打到晚上十點(diǎn)，天天打?！崩先嗣枋鲋?dāng)年的繁忙景象。

　　對(duì)比之下，人們也許很難理解一家靠出賣勞力謀生的打鐵鋪會(huì)成為日后的電氣巨子。其實(shí)，胡家打鐵可沒有這么簡單，可不要小看了這個(gè)小小的打鐵鋪。

　　最開始，胡家父子只是憑借祖輩積攢的打鐵技藝，依靠純粹的體力勞動(dòng)賺錢。隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，胡家在全村率先購買空氣錘，極大地提高了生產(chǎn)效率，加上其一貫嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量的作風(fēng)，銷售量迅速增長，成為當(dāng)?shù)卮蜩F鋪里的佼佼者。

　　5年時(shí)間過去，打鐵鋪已經(jīng)成為收入穩(wěn)定、運(yùn)作成熟的作坊。但是，胡家并沒有滿足于此，而是把資金投入了當(dāng)時(shí)在國內(nèi)尚屬稀缺的鈑金制造行業(yè)，集中全家財(cái)力以2000元的價(jià)格盤入了倒閉的鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)具廠，一邊修理老設(shè)備，一邊從城里買入新設(shè)備，拼湊成一個(gè)初具規(guī)模的機(jī)械加工廠。

　　從此，白云集團(tuán)的第一個(gè)拐點(diǎn)出現(xiàn)了。創(chuàng)業(yè)者們正式從單純的體力勞動(dòng)者轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的管理者，白云實(shí)現(xiàn)了真正意義上的第一次“轉(zhuǎn)型升級(jí)”。這家企業(yè)被命名為廣州神山白云五金制品廠，“白云”的名號(hào)從此誕生。

　　經(jīng)過4年的發(fā)展，1988年白云五金制品廠年產(chǎn)值達(dá)到90萬元，也成為一家成熟穩(wěn)健的企業(yè)。這一年，白云集團(tuán)興建生產(chǎn)配電三箱類產(chǎn)品的制造廠，真正開始涉足電氣產(chǎn)業(yè)。

　　沿著配電箱這一產(chǎn)品，白云在不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)的基礎(chǔ)上，持續(xù)地拓展產(chǎn)品范圍，從最初的配電三箱，發(fā)展到后來的低壓配電柜、中壓配電柜。產(chǎn)品的技術(shù)含量不斷提高，企業(yè)員工素質(zhì)也不斷提高，95年第一批應(yīng)屆大學(xué)生進(jìn)入白云集團(tuán)，企業(yè)進(jìn)入了新的發(fā)展歷程。

　　2002年，東芝公司與白云電氣合資成立了廣州東芝白云電器設(shè)備有限公司，開發(fā)、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)真空斷路器、氣體絕緣金屬封閉開關(guān)設(shè)備、綜合繼電保護(hù)裝置、鎧裝式交流金屬封閉開關(guān)設(shè)備、SF6負(fù)荷開關(guān)及其組合電器、SF6負(fù)荷開關(guān)環(huán)網(wǎng)單元。

　　與東芝的合作是白云電氣具有戰(zhàn)略意義的一次飛躍。在與東芝的合作過程中，在吸收消化先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，白云電氣謙虛細(xì)致地學(xué)習(xí)合資伙伴的經(jīng)營管理模式，為日后開拓國內(nèi)外高檔電氣產(chǎn)品市場奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。當(dāng)時(shí)的白云電氣，與過去的打鐵鋪和配電產(chǎn)品制造廠已經(jīng)不能同日而語。

　　2004年開始，白云電氣開始了第三次大的飛躍，先后與電氣行業(yè)老牌國企南京電氣、桂容完成重組聯(lián)合。這兩家企業(yè)分別是電瓷行業(yè)和電力電容器行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，具有數(shù)十年研發(fā)制造相關(guān)產(chǎn)品的歷史，有著深厚的功力。

　　至此，白云已經(jīng)成長為擁有十多家控股、參股企業(yè)，下轄廣州、桂林、南京、錦州四大生產(chǎn)基地，產(chǎn)品范圍涵蓋了高中低壓全部等級(jí)的輸、配、變電設(shè)備，成為國內(nèi)高端電氣設(shè)備制造行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，具備了全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的基礎(chǔ)和能力。

　　如今，在世界電壓等級(jí)最高的晉東南-荊門1000kV輸變電工程中，白云電氣的電容式電壓互感器運(yùn)行穩(wěn)定，成為中國特高壓電網(wǎng)技術(shù)領(lǐng)先世界的標(biāo)志之一。同樣的例子還有很多，±800kV特高壓直流輸電工程、嶺澳核電站、首都機(jī)場三號(hào)航站樓、廣州地鐵、北京地鐵、中石油、中石化、武鋼、首鋼等國家重點(diǎn)工程和骨干企業(yè)中都有白云電氣出產(chǎn)的優(yōu)秀產(chǎn)品。在用戶心目中，“白云電氣”品牌的產(chǎn)品就是“可靠、穩(wěn)定”的代名詞。

　　在最新的2008年度統(tǒng)計(jì)中，白云電氣以112億元的銷售收入繼續(xù)領(lǐng)跑國內(nèi)電氣行業(yè)。不僅如此，已經(jīng)醞釀數(shù)年的“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略規(guī)劃即將拉開帷幕，又一次具有歷史意義的變革正在白云電氣悄悄地展開。

　　老國企與新東家

　　在白云電氣歷次轉(zhuǎn)型升級(jí)的重大變革中，特別值得稱道的是與南京電氣和桂容的重組聯(lián)合。兩家老牌國企與“新東家”白云電氣優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，不僅獲得了更廣闊的發(fā)展平臺(tái)，更為整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展增添了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。相比全國性的國企轉(zhuǎn)制時(shí)期數(shù)不勝數(shù)的“一賣了之”、“拉郎配”之類的失敗案例，白云的“雙贏”之舉堪稱典范。

　　從另外的角度來看，白云電氣整合國企資源的成功實(shí)踐，為民企進(jìn)入重大技術(shù)裝備制造業(yè)提供了可以借鑒的范例。任何一家希望基業(yè)長青的民企，都可以在白云電氣身上看到成長的活力。

　　南京電氣（集團(tuán)）有限公司建立于1936年，前身為國民黨中央資源委員會(huì)電瓷總廠，創(chuàng)造了大量的“中國第一”。解放后，南京電氣成長為國家大型一檔企業(yè)、機(jī)械工業(yè)重點(diǎn)骨干企業(yè)、電瓷行業(yè)協(xié)會(huì)理事長單位，是新中國重大技術(shù)裝備研制和產(chǎn)業(yè)化基地。

　　相比之下，盡管沒有南京電氣那樣歷史悠久，桂林電力電容器有限公司同樣也是電氣行業(yè)的骨干企業(yè)。桂容創(chuàng)建于1967年，是原機(jī)械部的直屬企業(yè)、國家二級(jí)企業(yè)、全國電力機(jī)械及設(shè)備制造500強(qiáng)企業(yè)、電力電容器行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。

　　在2004年左右的國有企業(yè)轉(zhuǎn)制的歷史變革中，南京電氣和桂容走到了企業(yè)發(fā)展的十字路口：要么選擇舊有的體制，要么轉(zhuǎn)制成為股份制企業(yè)接納新的“東家”。實(shí)際上，以當(dāng)時(shí)的體制機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)、人員和企業(yè)發(fā)展理念，這兩家企業(yè)要單純依靠自己的力量獲得更高層次的發(fā)展已經(jīng)沒有可能。在當(dāng)?shù)卣膮⑴c下，兩家企業(yè)引入了白云電氣，完成了身份的轉(zhuǎn)換。

　　“國退民進(jìn)”中失敗的案例比比皆是，買來企業(yè)解散工人變賣土地的民企老板大發(fā)其財(cái)，另外不懂得管理國企的民企老板親自上陣經(jīng)營失敗的也大有人在，南京電氣和桂容的員工在改制之初對(duì)陌生的白云電氣也充滿了疑慮和擔(dān)心。

　　實(shí)現(xiàn)企業(yè)的融合，擁有一致的價(jià)值觀是解決一切問題的根本，這種價(jià)值觀的體現(xiàn)就是實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，這比所有宣傳和交流都有效。

　　以桂容的變化為例，相比許多原機(jī)械工業(yè)部直屬企業(yè)下放地方管理后遭遇生存危機(jī)，桂容在加入白云之前效益很好，是一家“優(yōu)質(zhì)企業(yè)”。然而，限于企業(yè)本身所處的地域和幾十年來形成的觀念局限，桂容要獲得更高層次的發(fā)展相當(dāng)困難。組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)研發(fā)受財(cái)力局限等隱性缺陷成為桂容的“短板”，更為重要的是老國企缺乏成本控制的意識(shí)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)效率的提升。

　　白云電氣以增資擴(kuò)股的方式進(jìn)入桂容之后，針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況，以穩(wěn)定大局為原則，采取了多項(xiàng)重要舉措對(duì)桂容進(jìn)行調(diào)整。

　　首先，推行“港人治港”全盤保留原有管理團(tuán)隊(duì)，只派出財(cái)務(wù)代表和董事，將日常經(jīng)營工作完全交給原來的管理團(tuán)隊(duì)。遇到企業(yè)經(jīng)營中的重大問題，大股東白云電氣都會(huì)坐下來與桂容管理團(tuán)隊(duì)甚至員工代表進(jìn)行平等協(xié)商，站在一致的立場上為企業(yè)的未來謀劃。同時(shí)還讓全體職工持有企業(yè)股份，使其成為企業(yè)利益攸關(guān)的一份子。

　　在穩(wěn)定大局的基礎(chǔ)上，白云電氣將桂容定位在輸變電、電能質(zhì)量控制領(lǐng)域。為了充分激發(fā)桂容幾十年積淀的人才技術(shù)優(yōu)勢(shì)，白云電氣一方面融資數(shù)億元在桂林建設(shè)總規(guī)劃面積500畝的新制造基地，采購國際一流的先進(jìn)裝備，對(duì)企業(yè)實(shí)施整體搬遷；另一方面積極聯(lián)合湖南大學(xué)、烏克蘭國家科學(xué)院等高校科研機(jī)構(gòu)，為桂容未來的發(fā)展獲取技術(shù)資源。

　　就這樣，白云電氣以誠懇務(wù)實(shí)的態(tài)度，通過扎實(shí)細(xì)致的工作獲得了桂容干部員工的充分認(rèn)可，幫助桂容在改制后短短兩年時(shí)間就取得了年銷售超10億元的優(yōu)秀業(yè)績。 對(duì)于白云電氣集團(tuán)整體來說，干勁十足的桂容提供了大量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，尤其是1000kV電容式電壓互感器、特高壓直流電力電容器等高端產(chǎn)品更讓“白云電氣”引以為豪。

　　“這種發(fā)展符合桂容的需要，也符合集團(tuán)公司的需要，如果沒有這種體制機(jī)制建立起來，那么我們企業(yè)本身是不可想象的?！痹鞴芄鹑蒌N售工作、如今調(diào)任南京電氣副總裁的黃楚秋向記者解釋道，“（選擇投資方時(shí)）我們也做了很多調(diào)研，也有很多企業(yè)找過我們，但最終選擇了發(fā)展方向一致的白云電氣。白云發(fā)展非常穩(wěn)健，非常專注于電氣行業(yè)。事實(shí)證明我們的決定是正確的?！?

　　幫助桂容進(jìn)一步發(fā)展的同時(shí)，白云電氣也把相同的整合理念帶到南京電氣。研制特高壓玻璃絕緣子離不開建立新的生產(chǎn)線，白云電氣在穩(wěn)定大局的基礎(chǔ)上果斷投資1.2億元，新建一條鋼化玻璃絕緣子生產(chǎn)線，用以研制用于特高壓工程的產(chǎn)品，幫助企業(yè)當(dāng)年扭虧為盈。特別要指出的是，如果在這條生產(chǎn)線上使用的玻璃新配方稍有閃失，動(dòng)輒就是上千萬甚至數(shù)億元的損失。白云電氣以實(shí)際行動(dòng)贏得了南京電氣職工的信心，讓他們看到了企業(yè)未來的希望。

　　得舍有道：在升級(jí)中成長 

　　當(dāng)一個(gè)被人稱道的“東家”并不是白云電氣的根本目的，借助包括并購在內(nèi)的一切途徑轉(zhuǎn)型升級(jí)，謀求更高的產(chǎn)品品質(zhì)，更廣領(lǐng)域、更高層次的發(fā)展，才是其始終不渝的追求。為了達(dá)到這一目的，任何陳規(guī)都并非不可改變，任何成功的經(jīng)驗(yàn)都要經(jīng)受新的考驗(yàn)。這不僅要求企業(yè)股東和經(jīng)營者舍棄物質(zhì)金錢的誘惑而堅(jiān)守主業(yè)，而且要敢于在發(fā)展中突破自我，甚至顛覆自我。對(duì)待企業(yè)發(fā)展的“變”與“不變”，白云電氣很冷靜也很理智。

　　在打鐵鋪時(shí)代，白云的鐵器品質(zhì)高、口碑好，但市場迅速飽和，競爭很激烈。不滿足于現(xiàn)狀的胡氏家族本著敏銳的市場意識(shí)，又開始涉足鈑金行業(yè)，為華為、中興這樣的IT大公司提供設(shè)備；同樣依靠對(duì)市場的敏感，白云后來又進(jìn)入利潤更高、技術(shù)更復(fù)雜的配電三箱和低壓控制柜領(lǐng)域。

　　白云一步步不知不覺地走入了電氣行業(yè)，道路也越來越寬廣，此時(shí)企業(yè)的組織模式還是簡單的直線式，企業(yè)發(fā)展更多的是依靠老板敏銳的市場意識(shí)。

　　漸漸的，這種發(fā)展模式越來越難以為繼，單靠老板帶著幾個(gè)骨干單槍匹馬就能打下一片天下的時(shí)代慢慢遠(yuǎn)去。于是，白云電氣開始四處聘請(qǐng)國有企業(yè)的工程師，利用周末時(shí)間傳授技術(shù)和產(chǎn)品知識(shí)。

　　然而，這只能解決眼前的問題，從長遠(yuǎn)來講還是需要建立自己的人才隊(duì)伍。一方面，胡氏兄弟很用心地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、管理知識(shí)，不斷吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)提高自己；另一方面從1995年開始面向社會(huì)招聘應(yīng)屆大學(xué)生，開始打造白云電氣自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。值得一提的是，打鐵鋪時(shí)代的老員工個(gè)人的命運(yùn)也發(fā)生了變化，有的擔(dān)任了集團(tuán)子公司的車間主任，有的考取了高級(jí)職稱，利用復(fù)雜的AutoCAD軟件設(shè)計(jì)研發(fā)電氣產(chǎn)品。

　　白云電氣早在1995年就已經(jīng)達(dá)到年產(chǎn)值超億元的水平，但在集團(tuán)發(fā)展的每個(gè)階段，控股的胡家都會(huì)把盈利投入企業(yè)，而不是拿去炒作房地產(chǎn)，或者其他來錢快的行業(yè)。胡家人30年來得舍有道，始終對(duì)金錢的誘惑敬而遠(yuǎn)之，把全部財(cái)力和精力投入電氣主業(yè)，專心專注，艱苦拼搏。

　　白云電氣的幾位創(chuàng)業(yè)者，同時(shí)也是集團(tuán)的高管，平時(shí)上下班坐的車都是早已過氣的老車，和如今的豪華轎車無法相提并論。唯一一臺(tái)高檔轎車是專門接貴賓的奔馳，但這臺(tái)車買來3年只行駛了區(qū)區(qū)9000公里。之所以高管們不坐豪華車，理由很簡單，他們?cè)谝獾氖菚r(shí)間和效率，對(duì)豪華與否不關(guān)心。

　　2002年，東芝在全中國范圍內(nèi)經(jīng)過慎重細(xì)致的調(diào)查，最終選擇了白云電氣作為合作伙伴，以50：50的比例組建了廣州東芝白云電器設(shè)備有限公司。這為白云電氣學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、管理模式和企業(yè)文化提供了有力的平臺(tái)，幫助其開闊了眼界，為將來做強(qiáng)做大、整合行業(yè)資源奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　之所以選擇白云電氣，不僅是由于其在國內(nèi)市場深耕細(xì)作十多年，占據(jù)了市場優(yōu)勢(shì)，成為中高檔電氣產(chǎn)品的著名品牌，同時(shí)胡氏家族低調(diào)務(wù)實(shí)、專注主業(yè)的文化傳統(tǒng)也是東芝做出抉擇的關(guān)鍵因素。合資公司當(dāng)年投產(chǎn)，當(dāng)年盈利，創(chuàng)造了東芝與中國企業(yè)合資項(xiàng)目的奇跡。

　　回顧白云的歷史，不論是遠(yuǎn)離“賺快錢”的誘惑，還是積極學(xué)習(xí)東芝提升自己，都是其“得舍有道”的體現(xiàn)。然而，在思考民企經(jīng)營哲學(xué)方面，白云電氣還有更深刻的“得舍之道”。在白云電氣的管理層看來，民企創(chuàng)業(yè)后發(fā)展到一定規(guī)模就會(huì)遇到經(jīng)營理念上的瓶頸，是否能夠突破曾經(jīng)成功的單槍匹馬式的經(jīng)營模式，決定了這家企業(yè)能夠走多遠(yuǎn)。

　　尤其在重大技術(shù)裝備領(lǐng)域，企業(yè)發(fā)展需要的是綜合的能力，需要的是長期的戰(zhàn)略眼光和行動(dòng)，而非“短平快”或者“一招鮮”。民企的老板如果不能理解這一點(diǎn)，就會(huì)陷入舊的成功模式不能自拔，這時(shí)如果再缺乏有可持續(xù)性和感召力的企業(yè)文化，企業(yè)做強(qiáng)做大就無從談起。

　　認(rèn)識(shí)到自身的不足，并且鼓起勇氣持之以恒地改變，是民企發(fā)展壯大的兩道門檻。幸運(yùn)的是，白云電氣邁過了這兩道門檻，“得舍之道”大有智慧。

二次創(chuàng)業(yè)從頭越 

　　白云電氣是一家成功的裝備制造企業(yè)，具備了比較完整的電氣裝備產(chǎn)業(yè)鏈。從2007年開始，白云電氣提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)——在未來5~8年中緊盯電力基礎(chǔ)應(yīng)用與研究發(fā)展，以集成創(chuàng)新帶動(dòng)應(yīng)用技術(shù)研究，開發(fā)更可靠、更節(jié)能、更智能化的電氣產(chǎn)品與技術(shù)，到2015年集團(tuán)銷售總額達(dá)到150億元，并努力從裝備制造型企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)升級(jí)，力爭成為亞洲知名品牌。

　　為此，白云電氣在獲得國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)證的基礎(chǔ)上，投資數(shù)億元建設(shè)白云電氣科技大廈，為整合國內(nèi)外科技研發(fā)資源提供平臺(tái)保障。對(duì)于白云來說，創(chuàng)新與研發(fā)是下一個(gè)時(shí)代的關(guān)鍵詞。

　　從聘請(qǐng)周末工程師，到如今建設(shè)自己的科技大廈，白云電氣對(duì)研發(fā)創(chuàng)新的理解有著獨(dú)到之處。僅僅依靠企業(yè)自身的積累，要追趕有著幾十年科技差距的競爭對(duì)手，對(duì)于任何企業(yè)來說都是難以想象的。然而，現(xiàn)代裝備制造企業(yè)的競爭是激烈而殘酷的，要在市場中生存，就必須有足夠的技術(shù)實(shí)力。

　　為了解決這一矛盾，白云電氣廣開門路，利用二次創(chuàng)業(yè)的契機(jī)開始拓展自己的研發(fā)途徑，完善創(chuàng)新體系和機(jī)制。

　　近兩年，白云電氣瞄準(zhǔn)特高壓領(lǐng)域，與烏克蘭國家科學(xué)院、俄羅斯全俄列寧電工研究所等6家國外科研機(jī)構(gòu)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，吸收國外在特高壓電氣基礎(chǔ)研究和應(yīng)用開發(fā)方面的成果，推動(dòng)南京電氣和桂容等子公司的研究開發(fā)工作，取得了很好的成效。

　　同時(shí)，白云電氣還與湖南大學(xué)等國內(nèi)專業(yè)領(lǐng)域的著名高校建立聯(lián)合研發(fā)中心，為將來的電能質(zhì)量管理做好準(zhǔn)備，這也是其下屬公司桂容的產(chǎn)品升級(jí)方向，借助外力的推動(dòng)，白云電氣相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展大大加速。

　　除此以外，白云電氣也還繼續(xù)通過與東芝、西門子、施奈德等外國公司的技術(shù)、項(xiàng)目合作培育自己的研發(fā)隊(duì)伍，積極開拓獲取技術(shù)支持的資源渠道。以積極進(jìn)取姿態(tài)不斷積累創(chuàng)新能力的白云電氣，如今已經(jīng)擁有了23個(gè)專業(yè)實(shí)驗(yàn)室和研究機(jī)構(gòu)，高壓實(shí)驗(yàn)室最高沖擊電壓可達(dá)2400kV，多個(gè)實(shí)驗(yàn)室還具備省級(jí)產(chǎn)品檢驗(yàn)認(rèn)證資質(zhì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，歷年來白云電氣共起草國家（行業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)25項(xiàng)，獲得專利67項(xiàng)，國家級(jí)或省市技術(shù)發(fā)明和科技進(jìn)步獎(jiǎng)35項(xiàng)。

　　二次創(chuàng)業(yè)以創(chuàng)新為根本，這意味著在強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，管理創(chuàng)新和企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展方向的調(diào)整變革同樣是決定企業(yè)未來的根本。

　　在這方面，白云電氣提出了“四化建設(shè)”的目標(biāo)：資本社會(huì)化，通過上市轉(zhuǎn)型為可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，打造百年老店；治理規(guī)范化，進(jìn)一步規(guī)范家族與企業(yè)之間的關(guān)系，規(guī)范集團(tuán)管理層與下屬各層面的關(guān)系；業(yè)務(wù)專業(yè)化，持續(xù)整合產(chǎn)業(yè)鏈條，放棄低端制造領(lǐng)域，專注于核心環(huán)節(jié)的能力提升；經(jīng)理人職業(yè)化，面向家族外部吸納優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，不斷推動(dòng)企業(yè)人的升級(jí)。

　　當(dāng)前，珠三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)層次總體偏低，產(chǎn)品附加值不高，貿(mào)易結(jié)構(gòu)不夠合理，創(chuàng)新能力不足，整體競爭力不強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)的需求十分強(qiáng)烈。為此，廣東省編制實(shí)施《珠三角發(fā)展規(guī)劃綱要》，提出建設(shè)世界先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)基地的戰(zhàn)略目標(biāo)。在此過程中，廣東省政府提出了“騰籠換鳥”的思路，將通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和優(yōu)化，積極培育一批具有國際競爭力的世界級(jí)企業(yè)和品牌。

　　在這場歷史性的大轉(zhuǎn)型中，白云電氣也在積極尋找自己的定位，一方面外遷甚至放棄五金加工之類的低端配套企業(yè)，另一方面還要集中和優(yōu)化核心產(chǎn)業(yè)布局，提升集團(tuán)內(nèi)企業(yè)間的協(xié)作，謀求整體優(yōu)勢(shì)的倍增。

作為珠三角地區(qū)電氣產(chǎn)業(yè)當(dāng)之無愧的龍頭企業(yè)，在廣東省政府打造龍頭企業(yè)，牽引周邊配套實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展的政策支持下，白云電氣集團(tuán)的二次創(chuàng)業(yè)前景非常光明。百年一遇的金融危機(jī)給了白云電氣二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的良機(jī)，經(jīng)過危機(jī)的洗禮，這家年輕而富有朝氣的電氣巨子未來的道路一定會(huì)更加廣闊。