產(chǎn)品VI的成功整合、重點(diǎn)突出打造13大品、嚴(yán)格品規(guī)清理及出品品規(guī)、規(guī)范產(chǎn)品推廣會(huì)的流程、市場強(qiáng)力推廣……瑞德豐、諾普信市場部在2010年作出了良好的業(yè)績。2011年，瑞諾兩個(gè)市場部又如何開展工作，有何關(guān)鍵舉措？白厚敏總監(jiān)、舒瓊部長等的回答是：緊盯市場，著力三招。

第一招：打造“3+7”品牌產(chǎn)品

    2010年瑞德豐諾普信兩品牌各重點(diǎn)打造13大品，如瑞的冠雄、卡德龍、瑞功等，諾的金愛維丁、金極冠、易快凈等，通過一年的努力都取得了良好的效果。2011年瑞諾市場部在作物市場潛力、化合物的發(fā)展前景、產(chǎn)品市場占有率等因素上挑選出“3+7”品牌產(chǎn)品，即3個(gè)全國性品牌產(chǎn)品，如瑞德豐的瑞功、冠雄、極典，諾普信的易快凈、金極冠、翠喜，7個(gè)區(qū)域性品牌產(chǎn)品，如瑞的強(qiáng)勢、秀庫、貝萃、翠苗、金易凈、尼滿諾、克蛾寶等，諾的金愛維丁、銳寧、安瑪、安法利、越眾、高猛、勢翠等產(chǎn)品，志在集中火力，聚集熱點(diǎn)品種，重點(diǎn)突出，力求更大突破。

第二招：樹立品牌樣板省

    2010年市場部逐步完成了剝離內(nèi)部非核心工作，2011年的市場部的工作重點(diǎn)是聚精會(huì)神做產(chǎn)品，全力以赴創(chuàng)品牌，以品牌產(chǎn)品為龍頭，全公司上下一盤棋，進(jìn)一步深入推進(jìn)品牌建設(shè)。2011年瑞諾市場部將在2010年聚焦1個(gè)樣板省3個(gè)樣板縣的基礎(chǔ)上，各自樹立2個(gè)品牌樣板省，瑞德豐品牌為江西、云南，諾普信為河南、江蘇，集中資源進(jìn)行品牌打造，全力打造無與倫比的產(chǎn)品力和品牌力。

第三招：推動(dòng)全員技術(shù)營銷

    2011年，市場部產(chǎn)品宣導(dǎo)，不僅側(cè)重于技術(shù)層面上的專業(yè)化挖掘，如有效成分、化合物組合、獨(dú)一無二的登記證、先進(jìn)的制劑技術(shù)等，更注重于產(chǎn)品的內(nèi)涵來宣導(dǎo)產(chǎn)品，如“易快凈遇水變藍(lán)，帶來神奇藥效”、“翠喜在德慶防治柑橘炭疽病的神話”等品牌故事的流傳等等，從而更為準(zhǔn)確提煉產(chǎn)品定位，挖掘產(chǎn)品內(nèi)涵，更準(zhǔn)確地推廣產(chǎn)品，更貼近農(nóng)民需求，并提前做好市場計(jì)劃，給業(yè)務(wù)員更專業(yè)的技術(shù)及營銷指導(dǎo)。