——中鹽安徽紅四方巨筆繪新圖，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展
南方略國際營銷&品牌咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)咨詢師 杜庭婷
中鹽安徽紅四方股份有限公司是由中國鹽業(yè)總公司控股、合肥市工業(yè)投資控股有限公司參股組建的大型化工企業(yè)。其前身為始建于1958年的合肥化肥廠，在三十多年波瀾壯闊的改革開放進(jìn)程當(dāng)中，積極改制、兼并、重組，打破“大鍋飯”、消滅“吃空餉”，牢牢把握各項(xiàng)有利條件，探索體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的路子，克難攻堅(jiān)，聚人心、激活力，盤活了一度虧損嚴(yán)重、乃至于資不抵債的攤子，巍然屹立并不斷發(fā)展迄今。
風(fēng)風(fēng)雨雨五十余載，積攢下來的是無比深刻、厚重的歷史沉淀和文化底蘊(yùn)。面向新形勢(shì)，紅四方人胸懷高遠(yuǎn)、腳踏實(shí)地，矢志立足新起點(diǎn)，打造全國“化工航母”，建設(shè)“國內(nèi)一流、國際先進(jìn)”的煤鹽一體化、產(chǎn)品精細(xì)化的循環(huán)經(jīng)濟(jì)型化工產(chǎn)業(yè)基地，以嶄新的業(yè)績，開創(chuàng)嶄新的企業(yè)發(fā)展局面，并引領(lǐng)行業(yè)和社會(huì)的發(fā)展！
在2010年中國磷復(fù)肥工業(yè)展覽會(huì)期間，中鹽安徽紅四方將召開“第二屆‘紅四方’品牌營銷論壇”，以加強(qiáng)和全國經(jīng)銷商的交流、合作共贏。在此次論壇上，方立貴總經(jīng)理的話擲地有聲：“應(yīng)對(duì)新時(shí)期、新階段的競(jìng)爭和發(fā)展，紅四方要敢于‘亮劍’！”那么，紅四方到底有過怎樣的“傳奇”和故事，紅四方的優(yōu)勢(shì)（“劍”）又到底是什么呢？
毛主席等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人曾經(jīng)到訪過的化工企業(yè)
農(nóng)業(yè)化學(xué)化是農(nóng)業(yè)工業(yè)化的重要內(nèi)容。在農(nóng)業(yè)化學(xué)化的道路上，一個(gè)極具中國特色的現(xiàn)象是“小氮肥”的發(fā)展。中鹽安徽紅四方股份有限公司的前身合肥化肥廠始建于1958年，屬于國民經(jīng)濟(jì)第二個(gè)五年計(jì)劃（“二五”計(jì)劃）時(shí)期，在全國各地的小氮肥廠當(dāng)中，屬于較早建設(shè)的一批。
那時(shí)候，隨著農(nóng)業(yè)發(fā)展的迫切需要，“全民辦化工”的熱潮掀起，化肥工業(yè)一哄而起，各縣的土化肥廠層出不窮。僅以安徽亳縣為例，就有化肥廠279家，當(dāng)年生產(chǎn)土化肥6029噸（1959年停止生產(chǎn)）。為此，中共安徽省委專門成立了小氮肥建設(shè)指揮部。1959年9月蜀山化肥廠（后易地重建并入合肥化肥廠）開始試生產(chǎn)，1960年初步建成合肥、蕪湖、懷念、安慶地區(qū)、馬鞍山采石、懷遠(yuǎn)、肥西、六安、亳縣、壽縣、蚌埠等11家規(guī)模為年產(chǎn)800噸的小合成氨廠；至1961年，除壽縣、亳縣外，這些廠家包括全國首批十三套之一的江淮化肥廠（1958年5月建廠，后與合肥化肥廠合并）全部建成投產(chǎn)。
1959年10月28日下午，毛澤東主席在安徽省委書記曾希圣、省長黃巖和合肥市委書記劉征田等陪同下，親臨合肥化肥廠視察?！懊飨?，像太陽，照到哪，亮到哪……”一代偉人毛主席的到訪，體現(xiàn)著黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的拳拳關(guān)注、肯定和重視，為紅四方企業(yè)的發(fā)展帶來了力量、注入了信心。在隨后的五十多年當(dāng)中，鄧小平、陳云、陳毅、彭真、楊尚昆、朱镕基等多位黨和國家重要領(lǐng)導(dǎo)人又先后到訪視察。這一切，給了紅四方的員工們以莫大的鼓舞和鞭策。
大道回生，續(xù)寫輝煌
改革開放以來，伴隨著財(cái)稅、價(jià)格、金融等宏觀經(jīng)濟(jì)體制的改革，和跨國企業(yè)的進(jìn)入，供過于求取代供不應(yīng)求，市場(chǎng)格局發(fā)生翻天覆地的變化；國有企業(yè)機(jī)制落后、負(fù)擔(dān)沉重、結(jié)構(gòu)不盡合理等矛盾開始充分地暴露和突顯出來，國有企業(yè)出現(xiàn)大面積的虧損。抓大放小、解困立制，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，也便逐步成為了國有企業(yè)改革的方向。上個(gè)世紀(jì)九十年代末二十世紀(jì)初，國內(nèi)掀起了一波國有企業(yè)破產(chǎn)、改制的浪潮，大批長期資不抵債、虧損嚴(yán)重、扭虧無望的企業(yè)被迫退出市場(chǎng)。在過去的氯堿集團(tuán)、海豐公司、四方集團(tuán)等基礎(chǔ)上整合而成的紅四方股份有限公司，在當(dāng)時(shí)所面臨的情況同樣不容樂觀。
1999年，江淮化肥廠（時(shí)名海豐股份公司）虧損1500萬元，資不抵債，原料“斷了頓”，拖欠工人的集資款、工資沒著落。當(dāng)時(shí)的“小方”被派到廠里做“破產(chǎn)關(guān)門工作”?？?“不搞破產(chǎn)抓生產(chǎn)”，憋著一股氣的他愣是在上任兩個(gè)半月之后，成功讓廠子實(shí)現(xiàn)盈利12000元。到2003年3月底，他又臨危受命，到氯堿化工“救場(chǎng)”。而根據(jù)審計(jì)報(bào)告，當(dāng)時(shí)的氯堿虧損2.26億元……
“海爾”在短短二十多年間，從虧空147萬的小作坊發(fā)展成年銷售額逾千億的國際化集團(tuán)，從一個(gè)瀕臨倒閉的小廠成長為中國家電第一品牌、世界第四大白色家電制造商。然而，在大家為海爾所取得的驕人業(yè)績而嘖嘖稱贊，在為海爾管理從“不準(zhǔn)在車間大小便”開始而津津樂道的時(shí)候，卻鮮有人知，類似的“原生態(tài)”、粗放式的管理，亦曾是橫亙?cè)诩t四方面前的一道難題。提起當(dāng)年的情況，員工們打趣道，“有機(jī)器的地方就有漏油，有墻角的地方就有垃圾，有人的地方就有閑聊，有門的地方就沒牌子——除了男女廁所！”另外，企業(yè)效益不好，拖欠員工集資款、工資嚴(yán)重，員工高高興興住進(jìn)集資蓋起來的房子卻拿不到房產(chǎn)證、還發(fā)現(xiàn)房屋的漏水現(xiàn)象嚴(yán)重，偷盜一度猖獗……
面對(duì)如此局面，紅四方從上到下倡導(dǎo)開始起了“人用好、錢管好、門看好”的“三好”運(yùn)動(dòng)?！安粧仐?、不放棄”，不是把體制轉(zhuǎn)軌過程中出現(xiàn)的諸多問題以及設(shè)備陳舊、冗員過多等包袱推給國家、卸給社會(huì)，而是依靠自身的發(fā)展來解決錢從哪里來、人往哪里去等一系列的難題。經(jīng)歷員工們的幾年扎根苦干，紅四方終于成功邁過了“生死考驗(yàn)”，企業(yè)發(fā)展重新邁上了正道。“憶往昔豪情滿懷，看未來信心百倍”，克服挑戰(zhàn)的紅四方人又有了新的追求和目標(biāo)；同時(shí)也在實(shí)踐當(dāng)中發(fā)展、總結(jié)出了大批具有“紅四方特色”的企業(yè)經(jīng)營與管理理念，較有代表性的如倡導(dǎo)企業(yè)發(fā)展“上天入地”等。
“上天”，是說企業(yè)應(yīng)該具有遠(yuǎn)大理想、崇高使命，這主要在于領(lǐng)導(dǎo)班子，必須要有一套很清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃；“入地”，是指在每個(gè)環(huán)節(jié)中要少一些摩擦、多一些配合，流程要順暢、要簡潔，落地有聲?！斑@兩個(gè)層面相隔越遠(yuǎn)，這個(gè)企業(yè)的發(fā)展越快。如果這兩個(gè)層面的相隔太近，或者說是重疊了，這個(gè)企業(yè)很難說有什么大的發(fā)展，肯定做不起來?！?/DIV>
彰顯責(zé)任，引領(lǐng)潮流
2008年，雷曼兄弟（Lehman Brothers）的轟然倒塌，似是撼動(dòng)了全球金融及經(jīng)濟(jì)體系的多米諾骨牌；隨后，國際金融經(jīng)濟(jì)危機(jī)全面爆發(fā)。我國企業(yè)不可避免地受到影響和沖擊，不同行業(yè)和企業(yè)都面臨著原材料價(jià)格上漲、資金鏈緊張、市場(chǎng)需求萎靡等不利因素。裁員甚至關(guān)閉工廠似乎成為了一部分企業(yè)控制成本、緩解資金壓力乃至自我救贖的“殺手锏”；一些全球知名的大公司相繼拋出裁員措施。然而，也有企業(yè)莊嚴(yán)承諾，對(duì)普通員工“不裁員、不減薪、不接受降薪申請(qǐng)”，同舟共濟(jì)渡難關(guān)；也有企業(yè)經(jīng)營群體主動(dòng)減薪，甚至不拿薪水，帶領(lǐng)員工走出困境……紅四方，便屬于后者。
在這場(chǎng)危機(jī)當(dāng)中，紅四方領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭降低薪資待遇，而對(duì)一線營銷人員的工資則是不降反增。甚至，還承擔(dān)了因原材料價(jià)格變動(dòng)給客戶帶來的大部分風(fēng)險(xiǎn)。湖北省一位經(jīng)銷商這樣告訴筆者，“紅四方勇于承擔(dān)客戶風(fēng)險(xiǎn)，不讓客戶吃虧，08年金融危機(jī)的時(shí)候大家都受到了損失，但是紅四方承擔(dān)了大部分，這個(gè)讓我們很感動(dòng)。其實(shí)他完全可以不管你，但是，他們這樣做了?！?/DIV>
固然，不同企業(yè)的不同做法由其在危機(jī)中遭遇的實(shí)際遭遇及其嚴(yán)重程度所決定，但不可否認(rèn)的是，維系企業(yè)生存發(fā)展的文化價(jià)值以及發(fā)揮主導(dǎo)作用的決策層的意志和決心同樣發(fā)揮著巨大的作用。這一次百年不遇的金融危機(jī)，彰顯了紅四方企業(yè)內(nèi)在的社會(huì)責(zé)任、倫理道德和價(jià)值需求——
“紅四方發(fā)展的關(guān)鍵因素之一在于我們擁有一支講究誠信的管理和營銷隊(duì)伍，絕對(duì)不‘忽悠’客戶?！薄鞍不杖?，就是實(shí)在?！边@一切，在金融危機(jī)的國際背景、物欲橫流的商業(yè)氣氛下，更加彌足珍貴。表面上、短期內(nèi)哪怕是遭致了一些損失，實(shí)際上都是在為“紅四方”這個(gè)企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌的長遠(yuǎn)發(fā)展而添磚加瓦。
寫在后面
如果說“紅”是紅四方人的“出身”的話，那么“紅動(dòng)中國”就是紅四方的愿景，是溶于紅四方人血液的理想和信念。而“惠澤四方”就當(dāng)之無愧地代表了紅四方的使命——竭盡自己的力量，造福不同的利益相關(guān)群體（為家庭創(chuàng)造幸福，為員工創(chuàng)造平臺(tái)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為股東創(chuàng)造效益，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富）；并在區(qū)域拓展上取得突破,以真正地做到惠澤“四方”。
在幾十年的發(fā)展歷程當(dāng)中，紅四方人奮發(fā)圖強(qiáng)，不是躺在歷史榮譽(yù)的席夢(mèng)思上睡大覺、滿足于過去已經(jīng)取得的成績與成就，而是始終不滿足于現(xiàn)狀，“吃著碗里的，望著鍋里的”，為了企業(yè)“更快、更高、更強(qiáng)”的企業(yè)理想和共同目標(biāo)而努力奮斗?！跋部吹据那е乩?，敢教日月?lián)Q新天”。目前，紅四方新區(qū)一期年產(chǎn)28萬噸合成氨系列項(xiàng)目（包括年產(chǎn)28萬噸合成氨及其下游產(chǎn)品：年產(chǎn)30萬噸純堿、年產(chǎn)30萬噸尿素、年產(chǎn)100萬噸復(fù)合肥和配套的熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目）建設(shè)亦正如火如荼。
可以說，回望過去，紅四方一個(gè)個(gè)階段性的目標(biāo)均已達(dá)成；而展望將來，紅四方必將如其名字所暗含的那樣——紅動(dòng)中國，紅動(dòng)四方！
讓我們，拭目以待！
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