背景——工商資本和大佬投資農(nóng)業(yè)，農(nóng)業(yè)板塊火熱

 

　　近幾年，不斷涌現(xiàn)大量工商資本進入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，到聯(lián)想第一個種植項目藍莓在青島開花結(jié)果；從匯源的朱新禮由果農(nóng)兼做菜農(nóng)在北京郊區(qū)開始有機事業(yè)，到萬達的王健林斥資數(shù)億在延慶種菜……都引發(fā)了社會巨大關(guān)注。最近幾年，農(nóng)業(yè)和食品行業(yè)投資快速上升。農(nóng)業(yè)領(lǐng)域一直受國家重點支持，有政策的引導(dǎo)，土地的誘惑，有未來巨大的發(fā)展空間吸引，規(guī)模大，長期穩(wěn)定，好處自然不言而喻，但目前處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，挑戰(zhàn)仍然不小。

　　清華同方一直以“技術(shù)+資本”、“合作與發(fā)展”等作為發(fā)展戰(zhàn)略，那么同方現(xiàn)在進入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域是否合適？應(yīng)如何進入？需要挑戰(zhàn)什么困難？

 

三大挑戰(zhàn)——基礎(chǔ)薄弱規(guī)模化少+信息化程度低+產(chǎn)業(yè)鏈管控難

 

　　基礎(chǔ)薄弱規(guī)?；?/span>

　　目前我國農(nóng)業(yè)大部分仍然是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)小農(nóng)經(jīng)濟，缺乏生產(chǎn)技術(shù)，經(jīng)營組織化程度低，生產(chǎn)能力整體較低。產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須要資本注入，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和現(xiàn)代管理理念經(jīng)營，基礎(chǔ)要有資本作為依托，因此需要資本來促進農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型，加速現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。

　　信息化程度低

　　農(nóng)業(yè)信息化包括管理信息化、服務(wù)信息化、農(nóng)業(yè)數(shù)字化、智能化和精準(zhǔn)化。目前制約我國農(nóng)業(yè)信息化的因素有：1）農(nóng)民總體文化素質(zhì)低，人口空心化，信息技術(shù)人才匱乏；2）農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)投入不足，基礎(chǔ)設(shè)施薄弱；3）農(nóng)業(yè)信息市場有效供求不足，政策落實不到位。由于信息受阻，過去出現(xiàn)多起農(nóng)民“賣難”滯銷問題。在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)型升級過程中，農(nóng)業(yè)信息化程度直接決定著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展水平的高低。

　　產(chǎn)業(yè)鏈管控難

　　農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條長，管控節(jié)點多，生產(chǎn)及監(jiān)管成本高，雖然全產(chǎn)業(yè)鏈模式非常引入矚目，但需要有核心資源或優(yōu)勢對關(guān)鍵點把控。另一個問題是農(nóng)產(chǎn)品流通體系問題，傳統(tǒng)農(nóng)批流通市場布局不合理，流通渠道受阻，現(xiàn)代化冷鏈設(shè)施缺乏，流通損耗較高。

 

戰(zhàn)略——用信息化、產(chǎn)業(yè)化、平臺化方式打通產(chǎn)業(yè)鏈

 

　　南方略項目組通過訪問國內(nèi)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域頂尖學(xué)者，系統(tǒng)分析農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)問題、產(chǎn)業(yè)政策、消費市場及發(fā)展趨勢，結(jié)合清華同方以IT信息化為主的多方產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，認為同方只有通過互聯(lián)網(wǎng)思維多方連接，建立以生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品B2B交易平臺為核心的開放式綜合性平臺，線上線下有機緊密結(jié)合，創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通服務(wù)體系，為廣大新農(nóng)人及商家或消費者提供全方位服務(wù)，才能有效落地并打通整體產(chǎn)業(yè)鏈。